写给中间的那一簇人

最近公司的一些同事一起开会，讨论关于创新和创始（当然这个话题本身没有什么创新），希望我们的研发在做 好既有的项目之外可以有更多发自我们engineering的创新的东西，新产品也好新的主要功能也好。觉得是很好的讨论，有很强的脑力激荡，大家讨论了 很多，自己也反思了很多。

 

其中有一点印象很深刻，我们在讨论如果motivate更多的人来创新，方法当然有很多，但有一 个前提是针对什么样的对象。因为有很多不同的看法，有人认为真正有创新思想的人肯定不用激励，他们对新的技术和方向有强烈的兴趣和敏感，也会不断的研究和 探索，甚至自发的提出新的想法，寻求支持并付诸实践。还有人认为外部的激励是很难奏效的，对很多人而言。

是的，没错，我想确实是有一 些人，总是自发自觉的做上面说的那些事情。但是现实中这些人在一个组织里不会很多，至少在我们身边的一些环境里看来。另一个方面，也确实有一些人没有折腾 新东西的想法，他们满足于把基本的工作做好。从生活的角度这样也不一定是不好，可能能很好的平衡，但是很多时候从工作的角度看，通常有更高的要求，需要可 以做得更好，有更多新的做法和想法。

除了这两种人，其实还有不少的一些人是处在中间。这些人有些想法，也有意愿去挑战和改变， 但是没有那么的自发。还有一个特点就是这样的一些人是可以被环境影响和改变的，不管是意愿的强烈程度还是一些方式方法。如果有一个良好的氛围（简单来说就 是发现周围有很多人做类似的事情而且被鼓励），有一个好的平台（可以提供一些必要的资源和指导），而且确实有一定的精神或物质的激励，这些人很愿意也可以 做出这样的一些事情。这些人就是我这里所说的中间的那一簇人。

在一个企业或者组织里面，其实我们很多的活动和措施最能影响的是这样的一部分人。其实想想工作中的很多事情都是这样的。所以对于一个组织来讲，很多的东西其实是这样比较有弹性的，有可发挥的空间。

 

生活中的很多事情都没有那么绝对，是可以去影响和改变的。今天下班后一个同事过来聊天，让我又找到了一个活生生的例子，那就是我自己。

同 事住到郊区，最近准备买辆自行车上下班，顺便锻炼身体，想要比较好点的那种，最后选了一辆Trek的休闲山地。和我聊起来这个，因为他知道我有一辆 Trek的公路，买了有段时间。我突然发现聊起这些就很有骑车的冲动，也很汗的想起我的那辆已经放了好长一段时间了。我在想，如果身边有一群人常常聊起这 方面，也常常骑车或者组织活动，那么这种氛围就会比较强，就会影响到我这种中间的一簇，那种不骑车也没有难受到不行，也不是没有兴趣的一层。

其实像我们现在的technical也是一样，很多时候需要一些氛围和机制。如果身边有很多人在活跃的研究新的东西，并且有很多交流，那么也会影响到别人。甚至这种影响有时候可以改变一个人去留的决定，因为这种氛围本身就是公司提供的环境和平台的一部分。

 

上面说的都是被影响，换一个角度，如果这种氛围还不是那么强烈，或者有些机制还没有高效的发挥作用的时候，我们可以等着被影响，或者还有一个方式是一起创造这样的一个氛围和机制，影响别人同时也让自己被影响。