superhasty的专栏

申明：以下内容均不是我的感慨，但很能看出现在软件业的现状和一些问题。1：我——一个软件工作人员（都不乐意叫自己程序员）的感慨！最近，感慨越来越多。我们这一代软件从业人员如果能成为下一代的“反面教材”典范我倒是会觉得很高兴——总算没有白干这个行业~~在中国，最滥的职业看来就是软件职业了，出的次品比例我想也是数一数二高的行业。其实，在目前中国的所有行业中，软件业可能是最“不要脸”和“自以为是”，以及“

毋庸置疑，软件项目失败对客户和软件企业都造成了很大的伤害。客户浪费了时间、金钱、人力，有些甚至产生了对使用软件和新上软件项目的恐惧。软件企业除了失去盈利的可能，更严重的是失去了一定数量客户的信任，而不仅仅是当前这一个客户。    显然，谁都不愿意软件项目失败。然而，现实中，失败的软件项目似乎越来越多了。软件市场在居高不下的失败率中悄悄萎缩，并且，伴随着软件的同质化竞争愈来愈来愈严重，软件的价格只能

从进入软件行业的第一家公司开始就接触到OA软件，也曾经亲自参与了一些大大小小的OA软件项目。目前，OA软件市场似乎正面临着数年前中国家电市场大降价的局面，一方面是出产OA的软件厂商不胜枚举，另一方面OA软件价格从数百万甚至上千万到几千元都有。相信将和当年的家电市场一样，OA软件市场也即将出现一次优胜劣汰的洗牌。 这里，把我个人的一些观点写出来，与大家探讨。  严峻的现实目前，OA软件在市场上已经泛

今天看了一则IT新闻，是几位专家对政府采购的谈话，其中一位国产软件公司老总的谈话，实在让人生气，说什么微软当年号称花了几十亿美元开发出来OFFICe，现在微软每年只花几万美元修修补补结果也不错。我觉得他在这里犯了几个错误。首先，对商业竞争对手的评论不要用谎言，使用谎言是人品的问题。据我所知，微软用于开发Office的员工至少有数百人，随便找一两位，年薪也该有几万美元了。其次，这种谎言里看得出来该老

“规模才能产生效益”。遵守此法则的企业希望通过联合、并购，打造航空母舰来在未来激烈的竞争中处于优势。但疲于系统整合，花大量的时间打通各个子系统的连通，效率能否 --> 提高？             买过来的“麻烦”在华润万家的体系内现运行着三套信息系统。香港华润、广东中山某门店各独立运行一套，其

昨天，参加了微软在北京举办的架构师峰会，其中下午第二场是微软中国首席架构师陈正强博士的讲座，在这里第一次接触到到了EII的概念，并对其与数据仓库、EAI等的异同有所了解。实际上，最近一年多的时间，我和我所在的团队一直在做着EII的事情，但却没有将其上升到EII的层次上去考虑。听到了陈博士对EII的精辟介绍，我立刻联想到了最近所做的几个项目。会议的最后一场课是对一些互联系统的案例介绍与分析，也非常精

亚当.斯密在《国富论》中有一个关于规模效益的精典案例：“做针需要几道工序：头一个人把铁丝拉长，另一个把它拉直，第三个把它切断，第四个把它削尖，第五个把针的另一头磨光，以备安装针头；单是制针头就需要三 --> 道工序，把针头安上是一项专门工作，使之光洁是另一专门工作，甚至把针别在纸上也是一项单独工作。我曾看