谈谈工作 - 神州数码篇

本文作者回顾了自己的职业生涯,从加入神州数码开始,讲述了他在公司的成长经历,包括文化培训、工作挑战、团队合作以及个人发展。在神州数码的工作使他积累了宝贵的经验,最终决定跳槽到外企Juniper。文章强调了在成长型企业工作的重要性,并分享了选择企业的一些思考。

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本文是之前的文章『谈谈大学』的姊妹篇。也是拖了很久,才下定决心,写上一写。

我的工作历程不算太长,但也不短,11年工龄,30岁出头,要写这么篇文章,其实很尴尬。刨去创业两年时光,我也就是9年在企业里工作的经验,更尴尬的是,这9年时间我就呆了两家公司,而且还在同一行业,这在瞬息万变的IT公司看上去比较少见,所以所述未必合大家的心。

为了便于描述,我还是以时间为轴,来展开讨论。本篇先讲我在神州数码的经历。

在『谈谈大学』里我说到本科毕业后,自己便加入了神州数码网络公司(DCN)。DCN前身是联想网络,脱胎于中科院,有浓郁的研发背景,相对于神码大家庭来说,DCN像是个正在创业的小兄弟。03年正是郭总(郭为)踌躇满志一展拳脚的时候 —— 与联想的「兄弟盟约」业已到期,便迫不及待杀入PC市场;同时眼红于正在兴起的移动市场,也玩起了手机,结果多线作战节节败退,巨额亏损,财报上单单为手机业务就计提上亿港币(这些也要归功于麦肯锡给定的战略啊)。「计提」这种高大上词汇,我是这时掌握的。神码大环境的状况虽然不佳,DCN的小环境却很好,很「联想style」地被称作是二级火箭,相对于整个公司的主营业务 —— 分销这个现金奶牛,DCN算是神码的未来,所以氛围相对宽松。接触的HR姐姐,程序员哥哥都很nice。

初入公司懵懵懂懂间我就被集合做了为期一周的「入模子培训」—— 这是联想系经典的企业文化培训,很多鸡汤,很多正能量。现在大家被过多的鸡汤搞得逆反,闻「汤」变色,唯恐避之不及。其实,只要带着脑子听,鸡汤还是蛮好的,反正一周的培训下来,我是感觉收获很多。要在一个企业做好,你需要接受它的文化,并怀有工作的荣誉感。柳总(柳传志)说的很多话:「企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中」,「办公司就是办人」,「垒一层土,夯实,再垒一层」等等我都是很认同的。在「入模子培训」里,我最大的收获是认识了一群「书生意气,挥斥方遒」的才子佳人。11年来,风云变幻,我们依旧相互关心,肝胆相照。

培训完成后,能量满满地投入工作。DCN当时在主打路由器和交换机,我被分到了路由组,主要负责接手即将离任的一个工程师xiahm手上的OSPFv2(一个路由协议)。而他,也顺理成章地成为我的mentor。他给了我很大的帮助。虽然在学校里我已经累计了很多开发的经验,但并未真正接触过协议(使用socket接触到的tcp/ip不算),也没读过Linux kernel,所以面对由linux + gated(一个开源路由协议平台)组织起来的路由器系统是两眼一抹黑。xiahm尽心尽责,手把手把我领入了行。

人生中总是很多「第一次」让你难以忘怀,比如说第一个mentor,第一行运行在商业系统里的代码。当我为解一个bug第一次提交了代码,并在注释中写下了自己的大名,别提多兴奋了。

一个月后,我领到了第一笔试用期工资,扣完税后大概不到两千五,这相对于我还在进行中的兼职项目每月能拿到的不菲收入,简直不值一提。不过,兼职项目能给我收入,却给不了我成长空间。做人和做公司其实也很相似,是牺牲成长性换取高收益,还是牺牲收益换取高成长性?各有利弊。人生的不同阶段需要做不同的选择,这选择是很个人的选择。

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