IPD如何通过数字化项目管理平台落地实施？

随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品研发的效率和质量逐渐提高，越来越多的企业关注到IPD(Integrated Product Development)，希望参考IPD体系的方法理念和实践经验，从而帮助企业快速响应市场变化、缩短产品开发周期、提升产品开发与创新能力、提高产品的质量以及增强企业竞争力。

那么IPD到底是什么？其管理流程是怎样的呢？

1.什么是IPD？

IPD是一种集成了多种研发管理理念和方法的产品研发管理体系，它涵盖了市场调研、产品规划、设计、制造、市场推广等各个环节；其核心思想是通过跨部门、跨职能的协作，实现产品从概念到上市的全过程管理。

IPD强调以市场需求为导向，对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

IPD管理流程通常包括以下几个主要阶段：

概念阶段：解决“产品是什么”的问题

通过组建产品开发团队，明确产品定位、功能需求、资源分配等问题。

计划阶段：解决“产品怎么做”的问题

要制定出产品的研发计划和实现方案，比如用什么技术实现。

开发阶段：实现产品的过程

进行产品设计和开发工作，包括技术方案设计、原型制作、测试验证等环节。

验证阶段：完成内部测试

对开发出的产品进行严格的测试和验证，确保产品质量达到预期目标。

发布阶段：产品上市