受疫情影响,线上对线下渠道的替代逐渐加剧。随着大量实体店涌向电商赛道,越来越多的零售商开始转向线上,电商行业竞争将会越来越激烈。
2020年传统电商可以将就着过,但随着新兴电商不断抢占流量,传统电商如不谋变,今后将会更加难适应。
电商是一个日新月异的行业,商家想要赢得客户、稳占市场,必须积极寻求转变。如何围绕品牌数字化加速转型,增加业务敏捷性?
阻碍电商业务敏捷性的因素
在一份针对国内上百家电商企业的调研中,有87%的电商企业日常工作中存在大量重复、机械的手动操作,主要集中在财税、运营、客服、供应链等“手动密集型”环节。
企业业务敏捷性的根源是人员和流程的优化。但眼下,这两大要素却面临着严峻考验。
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劳动力方面
大量人力如何获取?随着老龄化趋势越来越明显,全球人口红利也正面临着消失的困境。眼下,劳动力的短缺正迫使电商企业面临越来越大的压力。近年来,很多电商企业主都在找寻人力领域的解决方案,以帮助企业迅速降低成本。
高效人力如何保证?大量的人力,还将面临着高效管理问题。如何管理好这群人,并将之发挥最大的效用?另外,人工操作所产生的效率与准确率,也同样困扰着电商企业。
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业务流程方面
电商业务流程仍有较大优化空间。在电商业务的众多流程中,总有一些环节充斥着大量简单重复的低附加值工作(如商品管理、订单管理、数据监控、财务管理等)。这些环节通常需要人工机械、重复地进行信息系统的操作与数据的搬运。不仅占用人员较多,效率也低下。
电商系统中存在信息孤岛问题。一些电商企业会上新信息管理、商品管理系统,换来的却是更多的信息孤岛。这些管理系统,虽然有着良