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项目范围管理 **定义：**项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 产品范围。某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。 项目范围 。为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时 也包括产品范围。 项目范围管理过程包括 5.1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划 的过程。 5.2 收集需求 — 为实现项目目标而确定、记录

本章共45道题，错误14道，正确31道，错误率31%，正确率 69%。错题知识点整理如下： 1、项目经理被要求介入项目启动和收尾工作以便开展商业论证和收益管理。 2、项目内部结构中项目执行团队不能成为项目的发起主体。 3.、让参与者互相理解彼此想法考虑所有人的意见，按照既定的决策流程全力支持得到结论和结果，并让所有的行动计划和协议在之后得到合理执行，这位成员正在使用引导的方式 4、项目基准：范围、进度、成本 5、项目管理计划不包含项目进度网络图。 6、项目文件不包含相关方参与计划 7、项目执行依据参考项目管

项目整合管理定义 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程 项目整合管理包含 4.1 制定项目章程 — 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文 件的过程。 4.2 制定项目管理计划 — 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项 目管理计划的过程。 4.3 指导与管理项目工作 — 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已 批准变更的过程。 4.4 管理项目知识 — 使用现有知识

30道题错误5道题，正确25道，错误率16%，正确率84%；错题相关概念整理如下： 1、面对面沟通是沟通方式不是沟通能力 2、项目经理人际关系建立有助于让相关方参加解决问题，并探寻项目中遇到的官僚资本主义 3、项目经理不必向客户汇报 4、专家对团队成员有说服力 5、交互型领导力风格由交易型，变革型，魅力型合成 ...

20题，错误8个，错误率:40%,正确率：60%，错题相关概念整理如下： 1、软件工具、配置管理系统、工作授权系统属于事业环境因素 2、组织内部有关各个层面的、有组织的或有结构的安排旨在确定和影响组织成员行为这个一个组织治理行为 3、项目管理 治理框架中，设计四个治理领域分别是：一致性、风险、绩效和沟通。 4、关键只能和管理原则不包括掌握项目管理技能 5、虚拟组织结构中项目经理更像是一个联络员或协...

PMBOOK学习笔记之项目经理角色学习笔记 概述 职责：项目经理需要为项目成功负责，需要从整体角度来看待团队产品，进行规划、协调、完成。审视目标-沟通解释目标-激励团队完成目标 知识和技能：具备项目管理知识、技术知识、理解和经验、沟通技巧。 定义：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 影响力范围 影响力范围有：项目团队、PPP经理、资源经理；发起人、领导机构、指导委员会、PMO；...

PMBOOK学习计划及笔记目录 序号 复习内容 复习工作量 学习状态 笔记链接 错题率 正确率 备注 1 引论 36页 done https://blog.youkuaiyun.com/sunshine4214/article/details/105750761 2 第一章复习题 31道题 done https://blog.youkuaiyun.com/sunshine4214/article...

PMBOOK学习笔记之引论学习笔记 项目管理基本要素 项目 项目特性： 达到目的的产品和产物，具有临时性，必须要有成果，有时间范围限制。 项目作用: 驱动变革、创造商业价值 项目启动背景 ■符合法规、法律或社会要求； ■ 满足相关方的要求或需求； ■ 执行、变更业务或技术战略； ■ 创造、改进或修复产品、过程或服务 项目管理的重要性 ◆ 将项目成果与业务目标联系起来； ◆ 更有效地展开市场竞争； ...

31题，错误12个，错误率:38.7%,正确率：61.3%，错题相关概念整理如下： 1、OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适的分配资源 2、通过渐进的方式增加产品功能，通过一系列重复循环活动开发产品属于增量迭代模型 3、项目声明周期和产品生命周期是相互独立，产品可能由项目产生 4、因团队成员需要进行人员招募属于定期开展过程 5、由专门的专业人员采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系是方法论 6...