2、项目驱动因素、约束条件与浮动因素管理

项目驱动因素、约束条件与浮动因素管理

1. 项目皆有风险

无论是大型项目（持续数年，涉及数百人）还是小型项目（几个月内，几个人与客户合作），达成最终交付成果总是伴随着风险。风险有时取决于团队，就像在家整理床铺，对一些人来说只是简单的待办事项，但对另一些人而言可能充满挑战，比如孩子可能面临无法在睡前完成的风险。

2. 管理驱动因素、约束条件和浮动因素

2.1 项目背景的重要性

理解项目背景是项目成功的关键风险因素之一。项目背景由组织认为重要的因素决定，包括驱动项目的因素、项目的约束条件，以及是否可以在驱动因素和约束条件之间进行权衡以获得更多自由度。

2.2 传统铁三角的局限性

传统项目管理中的铁三角通常涉及成本、进度和质量或范围。然而，这种模型过于简化。不同项目的驱动因素差异很大，成功的项目经理需要权衡比铁三角更多的因素。

2.3 确定驱动因素、约束条件和浮动因素的步骤

1. 记录客户期望 ：从客户角度出发，明确项目的驱动因素，如功能集、发布时间和缺陷水平。
2. 记录项目约束 ：考虑项目环境、团队协作的灵活性、可用资源、资金等。这些约束决定了项目的规模、时长和质量。
3. 确定驱动因素 ：从客户期望和项目约束列表中选择一个对项目成功至关重要的因素作为驱动因素。
4. 确定约束条件 ：选择两到三个对项目成功有重要影响，但重要性稍低于驱动因素的因素作为约束条件