呵呵晚上同事告诉我帮我买到了回家的票，虽然代价是不能根老同事一起去滑雪、泡温泉了但是我还是很开心，为回家看到妈妈。
同事说即将回家的我说话的时候都抑制不住微笑，原本我是担心家里才决定回家，现在不管怎样想到能回家都是特别开心了。
今天跟PM主动沟通了一下，又收获了不少，加上最近的收获，记录一下：
1.根下属面谈的时候我说过，如果你不喜欢每天被追赶着问进度，喜欢自己安排，那就在每件任务开始之前将计划发给我，每天主动告诉我完成的情况，而且使用数据和实际成绩。想想我自己，却经常忘记及时根主管沟通我的情况，我想我的主管也一定很着急，想了解我在做什么，想插手又怕不合适。。。所以以后还是要及时定期根主管汇报自己的进度和成果，让主管能更有的放矢的管理，能有更多的经历去做改善工作环境的事情。
2。我经常能由一件事、一次培训产生很多想法，当然也会结合项目的实际环境将想法进行调整，但是总是觉得直接根主管说出我的新的想法不是很合适，总想由一件事情引入到我真正要表达的意思，但是却常常造成拐的弯太大，铺垫太长而使听着不知道我要说明的问题本质。跟下属谈话也是，总是顾虑开门见山的缺陷而过于迂回，导致谈话效率不高，自己紧张对方也很紧张。现在开始不管是我招人面谈还是根主管谈话都先想清楚我要谈几件事情，先开门见山说出谈话的目的，再依次展开，这样谈话的效率也会比较高。但是对于一些需要征求意见的谈话，应该先以询问的方式引导对方说出她的想法，慢慢往我自己的想法上靠，这样最终才能容易让对方接受我的想法，虽然结果可能只是我原本想法的80%，但是往往也比直接扔给对方一个意见或者想法更容易让人接受和认可，事情达成一致的成功率也会比较高。
3.对于优秀有能力且资历比自己老的员工，应该多引导它们显示和发挥自己的优势，多听他们内心真正的想法，可以不太拘小节，但是对于会给其他员工产生负面影响的行为要及时制止，站在为其他员工考虑的角度去谈，会比较容易接受。
4.任何一次正式或者非正式的谈话都要及时整理结论，才不会让成果悄悄流逝。
5.跟员工面谈要真正做到诚恳，找一个适当的环境，一定要是自己能放得开的环境，自己放松了，员工才会放松，不要当成是面谈，当成是聊天，这样才能跟员工走的更近。
6.我们一直说要改善工作环境，让大家做自己擅长的工作，首先要让大家理解擅长并不代表兴趣，擅长是在目前的工作寻找擅长点，擅长也不是说的，是做出来的，只有你做出来了才能证明你擅长，才能给你更多这样的机会。对大家这样，对自己也是这样，这是一个靠事实说话的社会，要让大家共同认识到这一点。
先整理这么多吧，最近收获确实很多，觉得自己放松了，真正坦诚去与员工交流了，大家的积极性也就高了，最近大家都主动给自己定目标，要求自己追赶目标，每天主动汇报进度和有待解决的问题，真的让我非常高兴，干起什么来都非常有兴致。面包会有的，想法也能一步步实现滴，只要我们用心，好的方法一定可以用起来，我相信！我也不会退缩！
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