我的导师

今年过年回家，偶然跟父母提到我的导师，结果发现他们不知道我的导师是个女的……

通常，研究生都把自己的导师叫做老板，我们也不例外。

算是比较偶然，项目直接跟着老板做，于是每周都要和她开一次会，当然有时也会因为某些原因而取消。说实话，每次和她开会，都是受益匪浅，她说的东西都能引起我的一些共鸣。从刚上研跟我们说知与行的关系，到要对自己要求高一点，因为100分的要求很可能只产生80分的作品，同样80分的要求最后可能只有60分的效果，再到今天说代码要写得像一件艺术品，结构清晰，层次划分准确，模块划分明确，等等等等。虽然很多都已淡忘，但是当时听到的时候都觉得这是老板多年经验和智慧的结晶。

老板不是一个特别勤奋的人，她自己也这么说，她也说自己经常喜欢把事情都拖到快要到Deadline了。不过她能走到今天这个高度，除了熬了这么多年头以外，很大的原因我想是她善于总结，知道如何才能使自己提高，一步一个脚印的前进，才有了今天的地位。

老板有时也很无奈于我们的自主性不够强，她操心的事太多太杂，学生又这么多，不可能都顾得过来。我想她的无奈是有道理的，现在的学生对研究对技术热情都不太高，对自己的要求也不会特别高，何况很多人（包括我自己在内）都是因为知道本科毕业时水平不够找不到好工作才来上研的。于是研究生阶段的项目成为了我们练手的项目，结果往往是项目做得不怎么样，我们自己倒是提高了不少，当然真的提高多还是少还是看个人对自己的要求了，因为往往不管做得好还是坏都能应付得过去。

总的来说，我还是遇到了一位相当不错的导师，她的很多经验的传授都为我的前进提供了宝贵的基石。可惜她也只是粗粒度地管我们，要是真的能像Team Leader一样带我的话，我相信我现在不惧怕任何公司的面试。

第一篇原创的博客，就送给我的导师吧，虽然有点怕她，不过将来肯定会很感激她。