产品设计与研发：价值驱动的敏捷需求管理实践 PPT分享

最新推荐文章于 2025-11-29 08:05:57 发布
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#敏捷开发 #软件开发 #软件架构 #产品设计 #软件框架

本文摘录自2020年中国软件技术大会上王一平的演讲，聚焦产品设计与研发，探讨如何通过价值驱动实现敏捷协同的需求管理实践，提供下载链接。

来自2020中国软件技术大会的PPT
分享版 产品设计与研发 王一平 价值驱动的敏捷需求管理实践

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关键字：软件技术 软件技术大会 产品设计 产品研发 价值驱动 敏捷 协同 敏捷协同
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PMO-需求管理
kyle1111
07-16 950
需求管理是PMO，或者部门的关键工作。既包括流程的优化，如何接收需求、评审需求，统一需求排序规则；还包括人员需求管理能力的提升，特别是BA人员缺乏，往往需PM、甚至开发人员兼职需求分析工作。 TOGAF TOGAF作为成熟的EA，可有效指导需求管理。 落实到具体实践，有如下理解要点 需求与项目为并行存在关系，作为两大关键对象。其中需求处于核心地位，项目全生命周期围绕于需求，两者通过...
敏捷实践的价值观和方法论
简单
05-18 675
带了半年多的敏捷团队，难免会被问到何为敏捷？能起到什么作用？怎么做？这大概就是经典的灵魂三问模式，那么从敏捷实践的角度，我来做最简要的分享！ 敏捷是一种思维+行为方式 首先，敏捷是一种思想，一种态度，倡导简单设计，快速交付，价值导向，响应变化。 这里的价值需要注意一下，一定是用户能感知到的。敏捷是促进变革并响应变化以便在动荡的商业环境中创造利润的能力，是平衡稳定性和灵活性的能力。 其次，敏捷会让人产生有价值的行为方式，由价值观定义，由原则指导，通过许多不同的行为实践体现。 需要强调的是，它更多的是一种态度
产品需求分析与需求管理培训教材（PPT）
06-17
详细介绍客户需求收集方法、市场需求分析方法、产品需求分析方法、需求跟踪方法与思路、$APPEALS、姻亲图、usecase、RTM、RAS、QFD等需求主流分析方法，是架构设计与产品经理核心修炼技能。
需求开发与需求管理（PPT）
09-04
需求开发与需求管理（PPT）
产品需求分析与需求管理培训教材PPT
12-23
科技界针对产品需求分析和需求管理最全面、最完整的培训教材，几乎涵盖业界主流的需求工程方法。
软件产品界面设计－培训PPT发布
weixin_33965305的博客
09-28 189
大家好，最近事情太多，所以才完成这个培训。所谓：取之于民、用之于民，PPT的内容大多来自网络，所以我也将这个PTT发出来。PPT下载（已转换为PDF格式）：点击下载第一部分点击下载第二部分感谢网络同道给我的营养，但愿我也能为大家带来帮助。 转载于:https://www.cnblogs.com/KingWorld/archive/2006/09/28/516484.html...
产品设计与研发：OKR----敏捷协同释放研发机制效能 PPT分享
弗语笑红尘的博客
01-23 435
产品设计与研发：OKR----敏捷协同释放研发机制效能 PDF分享版 2020中国软件技术大会PDF 分享版 产品设计与研发 王晓萱 OKR：敏捷协同释放研发机制效能 下载地址：点我下载 关键字：软件技术 软件技术大会 产品设计 产品研发 研发效能 OKR 敏捷 协同 敏捷协同 说 明：本资源收集于网络，如侵犯了您的权益，请与我联系告知以便删除。 ...
敏捷软件开发：原则、模式与实践详解
weixin_42128315的博客
05-01 1352
Scrum是一种迭代式增量的敏捷软件开发框架，其核心概念包括角色、事件和工件三大组成部分。角色包括产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队（Development Team）三个关键角色。产品负责人负责维护产品待办事项列表（Product Backlog），优先级排序，确保团队的工作和产品目标保持一致。Scrum Master是团队的教练和辅助者，负责移除阻碍团队进展的障碍，确保Scrum过程的顺利执行。开发团队则是自组织和跨功能的，负责实际的开发工作。
产品&研发&测试在敏捷各环节的职责
软件猿扫地僧
04-10 2831
PM：产品经理 RD：开发 FE：前端开发 QA：测试 TTL：tech team leader 产品负责人、研发负责人、测试负责人 规范|角色 PM（含UE） RD（含FE） QA 备注 迭代、项目开始前 项目启动一个月前需要PM给出pp...
大数据产品项目管理：敏捷开发实战指南
最新发布
AI开发架构师
11-29 1020
大数据项目的本质是“在不确定性中挖掘价值”——数据来源杂、需求变、技术复杂度高，传统瀑布模型的“计划-执行-交付”流程往往陷入“需求刚定好，数据就变了；功能刚开发完，业务就不要了”的困境。而敏捷开发的“小步快跑、快速反馈”理念，恰好匹配大数据产品“从模糊需求到清晰价值”的演进规律。本文将结合10个真实大数据项目案例，用“拼图游戏”“厨房炒菜”等生活化比喻，拆解敏捷在大数据项目中的核心逻辑实战步骤”“避坑技巧如何用Scrum框架管理大数据项目的“不确定性”？
从偶然到必然：华为研发管理实践.pptx
07-03
### 从偶然到必然：华为研发管理实践 #### 核心知识点解析 ##### 一、华为研发管理的核心理念 华为的研发管理理念强调“从偶然到必然”，这一过程不仅仅是技术层面的创新，更是一种系统性的变革。它涵盖了从研发...
商业目标与研发管理：利润驱动的研发之道
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产品经理培训PPT
09-05
220页PPT的产品经理培训PPT，涵盖了产品经理需要的各方面的知识，是一门全面的培训讲义.
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03-27
此培训文档是H公司为落实敏捷软件开发在我司的顺利推行，使广大软件开发管理者和开发人员深刻领会敏捷核心理念，熟练掌握敏捷实践方法，从而达到增强应对需求变化的能力、提高产品质量、提升开发效率和缩短交付周期等方面的目标，所编写的敏捷材料
浅谈敏捷软件项目研发.ppt
05-28
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08-15
需求文档没有标准格式 但是也给产品经理增加了负担 那就是怎么都被怼。好了 看下这些模板 吧
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资源摘要信息:"【项目管理】敏捷项目管理（32P PPT）.pptx" 是一份系统介绍敏捷项目管理理念与实践方法的演示文稿，内容涵盖从基础概念到全流程实施的关键环节。该文档以清晰的结构分为四个主要部分：什么是敏捷、...
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01-23 191
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