在日益复杂的业务环境中，项目管理中的需求变更会引发一系列连锁反应，影响到需求之间的依赖、史诗、特性等多个层面。随着需求和项目的增长，手动管理变得困难，产品负责人需要更高效的方式来跟踪和调整数百项需求。使用传统方法如表格和文档已不足以应对这种挑战。
项目管理中变更需求产生的影响
在实际业务中，需求不仅仅是文字记录，而是结构化的信息，具有多个依赖和引用关系。更改一个需求会产生对其他需求，包括史诗，特性，用户故事，任务，缺陷或测试用例的一系列影响。
业务需求和项目复杂度逐渐增加，在研发过程中变更需求会产生怎样的影响，现在也变得不好确认，包括对相关需求和目标用户的案例也要进行调整。
因此，产品负责人手动维护表格或使用文档，很难有效率地管理数百项需求以及变更。
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