26、数据标注人员管理指南

数据标注人员管理指南

1. 外包人员管理

1.1 薪资待遇

外包人员应由其雇主提供公平的薪资，但你也有责任检查薪酬是否合理。你对为你工作的任何人都负有照顾责任，即便他们是由其他公司提供的承包商。这种照顾责任源于你所处的优势地位。你肯定不希望外包公司通过压低员工工资来以低价赢得你的业务。尤其是当你与不熟悉的外包公司合作时，应询问以下问题：
- 每个员工每小时/每天的报酬是多少？与当地公布的最低工资和最低生活成本相比如何？
- 员工在接受任务培训期间是否有报酬，还是仅在标注数据时有报酬？
- 项目之间或项目工作量较小时，员工是否有报酬，还是仅在直接参与项目工作时有报酬？

你可以进一步深入询问这些问题。例如，关于薪酬，你可以询问诸如医疗保健、退休福利和带薪休假等福利情况。

在计算薪酬时，要考虑员工工作所在地的生活成本，并考虑项目之间可能减少或没有报酬的情况。如果你能为项目提供稳定的工作流，员工等待数据或在项目间切换的停机时间就会减少。

如果外包公司无法给出具体答案，那可能不是一个好选择。最好的情况是，该公司可能只是作为其他外包公司或众包工人的管理层面存在，这样你与标注人员之间会间隔很多环节，难以获得高质量的标注。最坏的情况是，该公司可能在掩盖支付剥削性工资的事实。

此外，要注意薪酬方面的文化和国家差异。例如，欧洲大多数国家的员工享有良好的国家医疗保健，可能不会太在意雇主提供的医疗保健福利；而美国员工可能不期望有育儿假福利。反之亦然，如果你在美国，就不必坚持要求在有良好国家医疗保健选择的国家的员工也享有雇主提供的医疗保健。建议多问问题，如果问题显得文化上不敏感，事后再道歉。宁可冒犯你公平支付薪酬