socoolfj的专栏

制定计划是一件困难的事情（在软件开发中哪一件事情不难呢？），不只是新手，就是有好几年工作经验的人，对制定计划也颇感为难，往往随便给出个时间了事。我曾亲历过不少场面，大家对任务计划的态度很随意，对时间的估计都是随口而出的。大多数时候，管理者都会对勇士们夸几句，对谨慎者报以轻视。 实践证明这些计划都是纸上谈兵，有的严重超期，有的质量不过关，有的功能遗漏，很少按预期完成的。这也难怪，就是精心制定

经理人要获得更好的职业机会，在职业发展上持续前进，除了需要不断学习来提高相关的知识和技能之外，还需要培养以下七个习惯：　　一、充分地认识自我 　　一个人能否取得事业上的成功，关键在于是否能准确识别并充分发挥自身的优势。同是管理工作，不同领域的管理工作对人有不同的要求。一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标；而有一些管理工作的性质则对经理人的深度思考和分析能力有着更高

表彰成绩 　　对你组员成绩的表彰和奖励，是激励他们的一种很重要的手段。除非你的小组中已经有了一种表彰程序，否则这应是你最重要的事情之一。表彰包括象征性的东西(证书，旅游奖励)以及实际的东西(电影票，餐馆礼品券，兑现奖)。在送赠品时要说一些亲切的话语：“感谢你所给予的帮助”或者“祝贺取得了成绩”。在表彰和奖励上花费很少的心思和钱，就可以获得很多的友好和将来的合作。包括客户代表，以及为项目成功做出过贡

当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育　　这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事)，而不能象Dilbert（译注：著名IT漫画主角）那样简单地和老板对抗了。当你考虑新的目标时，请考虑下面的活动计划

认真考虑一下，得到最有天赋的项目开发人员的最佳方法是培养，而非购买。　　在阅读有关敏捷开发的材料时，我发现，无论是传统的软件开发技术，还是敏捷方法，都要高度依赖熟练的开发人员才能确保成功。这一事实让我触动。由于许多因素的影响，具有相似经历的开发人员的表现水平却相差很大，这点已为人们所接受；所以人们对优秀的开发人员比较关注也就不足为奇了。尽管如此，一个或一小群开发人员，利用“英雄模式”开发，通过他们

你是否对你的员工看不顺眼？他着装不合要求？他工作比较随意？他总喜欢耳朵里塞着耳机？他在工作区吃东西？ 看看你的员工守则，里面规定了多少条？看看你的员工，他们做到了多少条？ 把那些他们做到的条目拿出来，逐条分析，哪些是他们努力后才做到的？哪些根本就是废话？ 把那些他们做不到的条目拿出来，问问他们，问问你自己，他们为什么做不到？ 这是个细节盛行的年代，许多顶着细节名号的管理书籍畅销的很。管理者也对细节

这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。     第一章.有效团队的基础     1、专心改善产品     公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站，但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。     典型的情况是设计师要花大量的时间准备会议，参加会议，读写开会记录和进度

.     团队管理的目标与策略团队管理的基本目标是：让所有成员有条不紊地开展工作，在预定的时间和成本之内，开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。    团队管理的努力目标是：调动一切积极因素，努力提高产品质量、提高工作效率并且降低开发成本，使企业和个人获得比预定目标更多的利益。    团队管理的策略：大部分的管理工作是成熟的，