光环PMP 计算题

最新推荐文章于 2025-04-08 09:43:37 发布
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本文介绍了项目管理专业人员（PMP）考试中的关键路径法和挣值管理概念。关键路径法用于估算项目最短工期和路径灵活性，包括总浮动时间和自由浮动时间的计算。挣值管理则涉及PV、EV、AC指标，通过SPI和CPI评估项目绩效，并探讨了EAC、ETC和TCPI的计算方法。

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关键路径法

关键路径法：在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
最短工期：找到关键路径（最长的那条）
灵活性：找浮动时间

关键路径法
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关键路径法
总浮动时间=LF-EF
自由浮动时间=ES-EF （不影响所有紧后活动的最早开始时间）

关键路劲计算
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自由浮动时间练习

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PMP关键路径终极例题
08-25
关键路径法是PMP必考的知识点，我们在编写《PMBOK指南》第六版辅导教材（暂定书名《PMP考试全解读》）的过程中，对其进行了详细的整理说明，除了明确考试的重点，还对其中考生常见的模棱两可的知识点进行了图解说明，现在分享给正在准备参加PMP考试的广大考生。 【注】文中图表编号与《PMP考试全解读》一致，没有做调整。 一、什么是关键路径法CPM？ 关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始ES、最早结束EF、最晚开始LS和最晚完成LF日期。 由此得到的最早和最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划，而只是把既定的参数（活动持续时间、逻辑关系、提前量、滞后量和其他已知的制约因素）输入进度模型后所得到的一种结果，表明活动可以在该时段内实施。
光环PMP计算题总结与答案
05-05
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如何求解关键路径——怎样计算工程所需的最短时间
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关键路径、工期、总时差和自由时差精讲
weixin_68261415的博客
02-17 1万+
关键路径法是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径进度灵活性大小的一种方法。①计算原理a.计算ES、EF：从网络计划起点节点开始，沿箭线方向依次向前推算，数值取大。b.计算LS、LF：从网络计划终点节点开始，逆箭线方向依次向前推算，数值取小。②计算步骤：D→①ES→②EF→③Tp→④LF→⑤LS→⑥TF→⑦FF （D为持续时间）③关键工作与关键线路的判定总时差最小的工作是关键工作。当Tc＝Tp时：a.TF=0的工作是关键工作；b.
关键路径确定的过程
charming-u的博客
02-13 3563
关键路径的确定 从源点到汇点具有最大路径长度的路径称为关键路径。关键路径长度就是整个工程所需的最短工期，关键路径上的活动为关键活动，要缩短整个工期，必须加快关键活动的进度。 步骤 事件的最早发生时间ve[k] 顺拓扑序列求，ve[i]=max{紧挨权值+ve[到此点前一点]}，即5->8权值为3，6->8权值为5，则ve[8]=max{ve[5]+3,ve[6]+5} 事件的最迟发...
系统架构师题目1：工程项目的总费用和最短时间的问题
最新发布
weixin_73060959的博客
04-08 340
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10-18
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PMP计算题详解：时间参数与挣值分析
标题所涉及的知识点为“光环PMP计算题总结与答案”，描述也仅提供了这部分内容的重复信息。考虑到该标题实际上不提供具体的详细知识点，我们需要根据这一主题和可能相关的文件名称列表来推断和扩展内容。 首先，...
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关键路径计算方法，讲解的比较详细，看完后此类型的题可以迎刃而解！
PMBOK(第六版) PMP笔记——(1)，2024年最新几种线程安全的Map解析
2401_83977580的博客
04-09 992
无论是哪家公司，都很重视Spring框架技术，重视基础，所以千万别小看任何知识。面试是一个双向选择的过程，不要抱着畏惧的心态去面试，不利于自己的发挥。同时看中的应该不止薪资，还要看你是不是真的喜欢这家公司，好了希望这篇文章对大家有帮助！一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远。不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎扫码加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
关键路径
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第21篇 项目进度管理__关键路径法
华工的专栏
08-15 8287
制定项目进度计划的技术和工具 其中一项是关键路径法(CPM) 关键路径法是借助网络图和各活动所需时间(估计值)，计算每一项活动的最早或最迟开始和结束时间。关键路径法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。 关键路径法的核心思想是将工作分解结构(WBS) 分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。 关键路径法有两个规则。 某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。 某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动
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05-28 5529
最短工期（20 分）一个项目由若干个任务组成，任务之间有先后依赖顺序。项目经理需要设置一系列里程碑，在每个里程碑节点处检查任务的完成情况，并启动后续的任务。现给定一个项目中各个任务之间的关系，请你计算出这个项目的最早完工时间。输入格式：首先第一行给出两个正整数：项目里程碑的数量 N（≤100）和任务总数 M。这里的里程碑从 0 到 N−1 编号。随后 M 行，每行给出一项任务的描述，格式为“任务起...
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