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前端组件开发：组件开发 / 定义配置 / 配置驱动开发 / 爬虫配置 / 组件V2.0 / form表单 / table表单_前端开发组件-优快云博客Vue：Vue3-TypeScript-Pinia-Vite-pnpm / 基础项目 / 20240807_typescript pinia-优快云博客架构-单一代码库-monorepo-lerna(8.0.0)：lerna-pnpm-vue3-vite-ts 实践 / 用于管理包含多个软件包（package）的 JavaScript 项目_lerna8-

原创 PMP项目管理-PMBOK 第七版：十二大项目管理原则和八大绩效域

本文系统介绍了项目管理领域的核心框架，包含十二大原则和八大绩效域。管理原则强调责任管理、协作文化、价值交付、系统思维、领导力等核心理念；绩效域则聚焦干系人管理、团队协作、开发方法、规划执行等关键领域。这套框架全面涵盖了从战略规划到执行落地的全流程管理要素，特别注重环境适应性、质量管控和风险应对，为项目管理实践提供了系统化的指导思路。

原创 PMP项目管理：PMBOK 第六版 与 第七版 有啥区别 / 如何备考

PMBOK第六版与第七版核心差异对比：第六版以五大过程组和十大知识领域为核心，强调流程工具；第七版转向十二大原则和八大绩效域，注重价值交付和敏捷整合。备考策略上，第六版需强化流程记忆，第七版需培养原则应用能力。建议根据考试版本调整复习重点，补充敏捷知识，并通过案例训练提升场景分析能力。两版分别侧重可交付成果完成度和战略价值实现，新版更强调裁剪灵活性与数字化工具应用。

原创 CSS：水平垂直居中

本文介绍了7种实现元素居中的方法：1)Flexbox布局(display:flex+justify/align)；2)Grid布局(place-items:center)；3)绝对定位+transform反向偏移；4)margin:auto(需固定尺寸)；5)CSS表格布局；6)JS动态计算(响应式)；7)CSS变量+calc()。总结推荐Flexbox和Grid作为首选方案，因其简洁高效；transform适合复杂场景；JS方案适用于动态调整；表格布局和calc()方法灵活性较低。现代项目应优先考虑Fle

原创 PMP-项目管理-十大知识领域：沟通管理-规划沟通策略，确保信息透明

摘要：文章系统介绍了PMP项目管理中的五大过程组和十大知识领域，重点阐述了沟通管理的规划、执行和监督过程。规划沟通管理需考虑项目章程、相关方需求、组织文化等因素，制定沟通策略；管理沟通需运用适当技术和方法确保信息传递；监督沟通则评估沟通效果并提出改进。整个过程涉及多种工具、技术和方法，最终形成沟通管理计划并持续优化。该框架为项目管理中的沟通管理提供了系统化的指导。

原创 PMP-项目管理-十大知识领域：干系人/相关方管理-识别关键干系人/相关方，满足其需求和期望

项目管理中的干系人管理是确保项目成功的关键环节。该过程包括四大主要步骤：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与。在识别阶段，需利用项目章程、商业文件等输入，通过专家判断、数据分析等方法建立干系人登记册。规划阶段需制定参与策略，管理阶段运用沟通技巧和冲突管理等手段，监督阶段则评估参与效果。整个过程会不断更新项目文件和计划，确保干系人需求得到满足，推动项目顺利实施。

原创 PMP-项目管理-十大知识领域：资源管理-管理团队、设备、材料等资源

本文系统梳理了PMP项目管理中资源管理的全流程，包含五大过程组和十大知识领域。重点介绍了规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队和控制资源等六个核心过程，详细说明各过程的输入要素（如项目管理计划、项目文件、事业环境因素）、工具与技术（专家判断、数据分析、虚拟团队等）以及输出成果（资源管理计划、资源需求、变更请求等）。通过层级型展示、责任分配矩阵等方法，为项目资源管理提供了完整的理论框架和实践指导，有助于项目管理人员系统掌握资源识别、获取、分配和控制的专业知识和技能。

原创 PMP-项目管理-十大知识领域：风险管理-识别、评估、应对项目风险

摘要：本文系统梳理了PMP项目管理中的风险管理知识，从五大过程组和十大知识领域切入，详细解析了风险管理的6个主要过程（规划、识别、定性/定量分析、应对规划、实施应对、监督）及其子过程。每个过程均从输入、工具与技术、输出三个维度展开说明，重点阐述了范围基准、进度基准等基准文件对风险管理的影响，以及概率影响矩阵、蒙特卡洛模拟等核心分析方法。全文通过结构化表格呈现风险管理全流程的知识要点，为项目管理人员提供了一套完整的风险管理实施框架和操作指南。（149字）

原创 PMP-项目管理-十大知识领域：质量管理-确保项目成果符合质量标准

摘要：本文系统介绍了项目质量管理的关键流程和方法，涵盖规划、管理和控制三大环节。详细阐述了各环节的输入要素（如项目章程、质量管理计划）、工具技术（如数据分析、测试评估）和输出成果（质量报告、核实的可交付成果）。特别强调了质量成本分析、根本原因分析等核心方法的应用，以及如何通过质量核对单、绩效审查等手段确保项目成果符合标准。全文通过结构化表格完整呈现了质量管理知识体系，为项目管理实践提供了清晰的参考框架和实施路径。

原创 PMP-项目管理-十大知识领域：成本管理-估算预算、控制成本、避免超支

本文系统介绍了项目管理中的成本管理过程，包括估算成本、制定预算和控制成本三个核心环节。首先阐述了规划成本管理的输入（如项目章程、项目管理计划）、工具与技术（专家判断、数据分析）及输出（成本管理计划）。然后详细说明了估算成本的方法（类比估算、参数估算、三点估算等），制定预算的技术（成本汇总、资金限制平衡）以及控制成本的关键工具（挣值分析、偏差分析）。最后总结了成本基准、项目资金需求等输出内容，为项目成本管理提供了完整的流程框架和实用方法。全文结构清晰，内容全面，对项目管理实践具有指导意义。

原创 PMP-项目管理-十大知识领域：进度管理-制定时间表、优化活动顺序、控制进度

项目管理进度管理详解：包含五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域。重点解析进度管理的核心流程：1）规划进度管理，明确目标与框架；2）定义活动，分解工作包；3）排列活动顺序，建立逻辑关系；4）估算持续时间，考虑多种因素；5）制定进度计划，优化资源分配；6）控制进度，监控偏差与调整。各环节均包含输入、工具技术及输出要素，形成完整的进度管理体系，为项目按时交付提供系统方法论。

原创 PMP-项目管理-十大知识领域：范围管理-明确项目边界，防止“范围蔓延”

本文系统梳理了PMP项目管理中的范围管理知识体系，重点阐述了五大流程和关键管理技术。内容涵盖范围管理的全过程：从规划范围管理、收集需求、定义范围，到创建WBS（工作分解结构）、确认范围和控制范围。详细说明了每个过程的输入要素（如项目章程、需求文件）、工具技术（专家判断、数据分析）和输出成果（范围说明书、WBS词典）。特别强调了需求跟踪矩阵、变更管理等核心控制手段，以及如何通过偏差分析、趋势分析等方法有效预防范围蔓延。文章为项目管理人员提供了全面的范围管理框架和实操指南。

原创 PMP-项目管理-十大知识领域：整合管理-协调各知识领域，确保项目目标一致

项目管理知识体系核心包括五大过程组和十大知识领域，其中项目整合管理是确保项目目标一致的关键。整合管理流程包括：1）制定项目章程，明确目标、可交付成果和预算；2）制定项目管理计划，整合各领域子计划；3）指导项目执行，跟踪绩效数据；4）监控项目工作，通过数据分析评估绩效；5）实施变更控制，评估变更影响；6）项目收尾，交付成果并总结经验。每个过程涉及输入、工具与技术、输出三个要素，需综合考虑组织资产和外部环境因素。该体系通过系统化的管理方法，确保项目各环节协调统一。

原创 PMP-项目管理-十大知识领域：采购管理-管理外部供应商合同

本文系统梳理了项目采购管理的核心内容，围绕PMP五大过程组展开。重点介绍了规划采购管理、实施采购和控制采购三大关键环节，详细列出每个环节的输入、工具与技术、输出要素。其中，规划环节强调需求分析、供应商评估和采购策略制定；实施环节涵盖招标流程、供应商选择和合同签订；控制环节侧重绩效监控、质量检查和合同收尾。全文通过结构化表格形式，清晰呈现了项目采购管理的完整知识体系，为项目管理实践提供了系统化指导框架。

原创 PMP-项目管理-PMBOK第六版：五大过程组 / 十大知识领域

摘要：本文系统阐述了项目管理五大过程组和十大知识领域的实践应用。五大过程组包括：1）启动会议组织明确项目目标与职责；2）详细规划制定涵盖范围、进度、成本和质量；3）团队执行任务需协调资源与沟通；4）实时监控进度与成本并采取纠偏措施；5）成果交付与经验总结。十大知识领域涉及：跨部门整合协调、需求范围管理、进度优化、成本控制、质量保障、资源调配、跨文化沟通、风险应对和采购管理等。通过软件开发、建筑工程、医疗研发等具体案例，展示了各管理要素在实践中的应用方法和价值。

原创 Vue 3 + TypeScript：package.json 示例 / 详细注释说明

摘要 本文档详细记录了一个基于Vue3+TypeScript+Vite的前端项目配置。主要内容包括：项目基础信息（名称、版本、描述等）、脚本命令（开发/构建/测试）、生产与开发依赖（如Vue3、Pinia、ElementPlus等）、Git提交规范工具（husky、commitlint）、代码格式化配置（prettier、stylelint）以及浏览器兼容性设置。特别提供了多种browserslist配置方案，涵盖现代浏览器、主流兼容、IE11支持等不同场景。文档还包含项目构建、测试和代码质量保障相关的工具

原创 vue3+typescript+vite：vite.config.ts / 详细配置示例

Vite.config.ts是Vite项目的核心配置文件，采用TypeScript编写，用于自定义构建行为。该文件主要包含：基础路径配置、插件集成（Vue3、JSX支持等）、模块别名设置、开发服务器选项（端口、代理等）、CSS预处理配置以及生产构建优化（压缩、代码分割等）。示例配置展示了如何结合环境变量、路径解析、类型检查等功能，实现高效的开发体验和优化的生产构建。该文件支持通过defineConfig方法进行类型安全的配置，是Vite项目定制化的关键所在。

原创 MD5：理解MD5 / MD5核心特性 / MD5 在前端开发中的常见用途 / 在线生成MD5 / js-md5

MD5是一种128位单向哈希函数，用于数据校验、唯一标识生成等场景。它具有输入敏感、计算快速的特点，但不安全且易被破解，不推荐用于密码存储等安全用途。前端可通过crypto-js等库实现MD5生成。示例展示了Vue中使用js-md5库生成哈希值的方法。MD5适用于轻量级数据校验，但需注意其安全性缺陷。

原创 PMP项目管理：理解PMP、PMP学什么 / 适合谁学 / Project Management Professional / 项目管理专业人士

PMP认证是项目管理领域的国际权威认证，其核心是学习PMBOK指南中的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围、进度、成本等）。通过PMP学习，可掌握系统化项目管理方法，提升风险预判、干系人管理及敏捷实践等能力。考试包含180道情景选择题，适合项目经理、技术转管理及创业者等群体。PMP不仅是一张证书，更是一套可提升项目管理效率和职业竞争力的方法论体系。

原创 VSCode：基础使用 / 使用积累

【问题记录与解决摘要】 依赖更新后冲突解决方式变化，现已恢复原方法并支持对比功能 插件异常问题：卸载重装未解决，最终发现是YST加密软件冲突，更新策略后修复 终端输入失效：通过右键属性-选择项目-重启解决 其他记录： 查看代码作者功能 使用Ctrl+Shift+p执行reload重启 取消保存时的自动格式化 （注：记录四出现重复编号）

原创 架构与解构：架构与解构在软件开发中的协同作用

《架构与解构在软件开发中的协同作用》 本文通过对比表格形式，系统分析了架构与解构在软件开发前后的关联与作用。架构作为开发前的系统蓝图，定义组件关系和组织原则；解构则是对开发后程序的批判性分析，揭示潜在问题。两者形成互补关系：架构为解构提供分析对象，解构通过反馈优化架构设计。 架构具有前瞻性，采用模式化方法确保系统稳定性；解构具有批判性，通过逆向工程验证实现合理性。架构论证开发方向的正确性，解构论证开发结果的合理性，共同构成软件质量保障体系。解构分析还能反向论证架构支撑性，为持续改进提供依据。

原创 AI问答-供应链管理：各种交通运输方式货运成本分析

本文对比分析了公路、铁路、水路、航空和管道五种运输方式的货运成本特点。公路运输灵活但成本较高，适合中短途；铁路运输成本低，适合大宗货物长距离运输；水路运输最经济但速度慢；航空运输最快但费用最高；管道运输初期投资大但长期运行成本低。不同运输方式在成本构成、适用场景和优劣势方面各具特点，企业可根据货物特性、运输距离和时效要求选择最经济的运输方案。

原创 前端架构：并列微前端m-saas-pc/m-snow-pc/ 对比Qiankun微前端、模块联邦的优劣势 / 完全隔离 / 推荐使用

本文介绍了基于Vue3和TypeScript的微前端项目部署方案及优势。部署时需将两个项目（m-saas-pc和m-snow-pc）分别构建后，通过Nginx配置不同路径指向各自dist目录，利用哈希路由实现前端路由控制。微前端方案的主要优势包括：技术栈解耦、团队并行开发、资源动态加载、独立部署扩展和故障隔离。相比传统单体架构，微前端在技术灵活性、开发效率和系统扩展性方面表现更优，特别适合中大型项目、高并发系统和遗留系统改造场景。该方案能有效提升开发效率和系统稳定性。

原创 AI问答-Token：在人工智能领域，Token 是模型处理文本的核心单元 / 最小可处理片段

Token是AI模型处理文本的最小单元，可以是单词（"hello"）、子词（"un+smil+ing"）或字符（"c,a,t"）。其核心作用包括文本向量化、语义分析、统一处理变长文本及跨模态对齐。常见分词方式有单词级、字符级、子词级（BPE/WordPiece）和动态分词。技术挑战涉及语言差异、未登录词处理（如拆解"ChatGPT"）、长文本截断和隐私风险。实际应用中，Token既是模型输入/输出的基础单位，也是计费依据（如GP

原创 AI问答-Vue3：Vite-plugin-checker：多线程技术优化静态代码检查流程

Vite-plugin-checker是一款高效的开发辅助插件，通过多线程技术实现静态代码检查优化。支持TypeScript类型检查、ESLint代码规范、Stylelint样式校验等工具并行运行，将检查任务移至独立线程避免阻塞主进程。提供实时错误反馈和源码定位，可灵活配置检查范围和规则。适用于本地开发、CI集成和团队协作，显著提升Vue/React项目的代码质量和开发效率。其多线程架构解决了传统方案性能损耗问题，是现代化前端开发的优选工具。

原创 AI问答-测试：理解冒烟测试（Smoke Testing）

摘要： 冒烟测试（Smoke Testing）是一种快速验证软件核心功能是否可用的浅层测试方法，旨在早期发现致命缺陷（如系统崩溃），避免后续测试资源浪费。其特点包括快速执行（分钟级）、仅覆盖关键功能（如登录、支付）、适合自动化，常用于持续集成、版本发布前或回归测试前。设计冒烟用例需聚焦核心业务流（如电商下单），优先实现自动化。与回归测试或验收测试相比，冒烟测试范围更窄且不深入细节。实践中需避免范围过大、忽视自动化等误区，确保其作为测试流程的“第一道关卡”高效发挥作用。

原创 AI问答：成为合格产品经理所需能力的综合总结

产品经理能力体系全解析：从工具到战略的立体架构 合格产品经理需构建七大核心能力维度：1）工具与方法论（原型设计、流程管理）；2）用户需求洞察（调研分析、场景设计）；3）商业战略（商业模式、竞品分析）；4）数据决策（A/B测试、效果评估）；5）技术可行性评估；6）跨部门协作；7）行业创新。能力体系分为基础执行层、核心价值层和战略差异层，需根据职业阶段和行业特性动态调整。建议通过项目实践持续验证能力，定期复盘短板，形成"工具-商业-创新"的闭环能力矩阵。

原创 供应链管理-计划：产能策略

企业产能策略包括平衡生产（稳定产能）、追随生产（灵活调整）、复合型（结合两者）、主动（提前布局）、被动（滞后响应）、中性（保持稳定）、外包（利用外部资源）、弹性（快速响应）、共享（优化配置）、模块化（灵活组装）和定制化（按需生产）等多种方式，适用于不同市场需求和生产环境。欢迎交流探讨。

原创 供应链管理-计划：独立需求和相关需求的核心区别与联系

独立需求和相关需求的核心区别在于需求来源与特性。独立需求由市场或客户订单直接决定，具有不确定性，如手机成品需求；相关需求则基于物料清单（BOM）由独立需求推导而来，如手机零部件需求。前者需预测管理，后者可推算确保生产顺畅。两者共同构成供应链管理的核心内容。欢迎交流指正。

原创 供应链管理：定量分析中的无量纲化处理

摘要：无量纲化处理通过数学方法消除数据单位和量级差异，使不同指标具有可比性。常用方法包括Z-Score标准化（适合正态分布）、Min-Max归一化（保留比例关系）等，应用于综合评价、机器学习等领域。选择方法需考虑数据特性和需求，注意异常值处理和结果解释。该技术能有效提升数据分析的准确性和可靠性，避免量纲差异带来的干扰。

原创 供应链管理-采购：谈判方式、理念、技巧

原创 供应链管理：产品族和产品级别有什么区别和联系

产品族与产品级别的区别与联系：产品族指具有相似特性的产品集合，强调供应链整体协同与资源共享；产品级别则是具体产品或型号，关注生产细节。产品族范围更广，用于高层计划；产品级别更具体，执行详细计划。二者相互依存：产品级别构成产品族的基础，其管理需符合产品族整体目标。这种分层管理有助于优化供应链效率与资源配置。

原创 供应链管理-计划：粗产能计划

粗产能计划（RCCP）是检查主生产计划可行性的关键环节，通过分析瓶颈工序的可用与所需产能，确保生产任务顺利完成。其核心内容包括产能计算、负荷分析和调整措施制定。实施步骤涵盖数据收集、产能对比和动态监控。作为产能计划体系的重要层级，RCCP能提前识别产能瓶颈，但也面临数据准确性和生产环境变化的挑战。该计划对保障生产交付、优化资源配置具有重要意义。

原创 供应链管理-采购管理：国际贸易及支付领域中常见的支付方式

《采购管理与国际贸易支付方式分析》摘要 本文系统梳理了国际贸易中各类支付方式的特点与应用。电汇(T/T)包括全额预付款、部分预付款和后付款三种形式，风险与资金压力各异；信用证(L/C)分即期和远期，为买卖双方提供不同保障；托收方式涵盖付款交单(D/P)和承兑交单(D/A)，风险程度不同。此外，银行保函和信托收据等辅助方式可增强交易安全性。文章详细分析了各种支付方式的适用场景、操作流程及注意事项，强调需根据交易性质、信任程度和市场地位选择合适的支付组合，以平衡风险与成本。书中相关章节对主要支付方式有具体论述，

原创 供应链管理：MES制造执行系统与APS高级排程系统解析

MES（制造执行系统）与APS（高级排程系统）在生产管理中各有侧重。MES聚焦执行层，通过实时监控生产过程、质量管理等功能确保生产计划准确执行；APS则专注于计划层，利用优化算法进行资源分配和生产排程，提高效率。两者数据处理层次不同，MES处理实时微观数据，APS整合宏观系统数据。MES广泛应用于制造业各领域，APS更适合复杂生产环境。未来趋势包括智能化、云化及系统深度集成。实施时都面临系统集成、数据标准化等挑战。

原创 供应链管理：指标评估方式分类与详解

摘要：本文系统梳理了企业绩效评估的多种方式，从数据来源（内部/外部）、评估主体（定量/定性）、时间维度（静态/动态）等维度进行分类解析。重点介绍了平衡计分卡、六西格玛等综合评估方法，以及大数据、AI等新兴技术工具的应用场景。针对不同指标类型（量化/质性）、管理层次（战略/操作）和技术条件，提出差异化评估方案选择建议，并以制造业和零售业为例说明评估体系的实际应用。强调应根据市场变化和企业战略动态调整评估方式，实现精准高效的绩效管理。

原创 供应链管理：采购与供应链管理中的核心分析工具

《采购与供应链管理核心工具及应用》摘要：本文系统梳理了14种采购与供应链管理核心分析工具。战略层工具（PESTEL、波特五力）用于宏观环境分析；战术层工具（卡拉杰克矩阵、供应商偏好模型）指导品类管理和供应商关系；操作层工具（SWOT、风险评估矩阵）优化具体执行；数字化工具（供应链控制塔）实现实时监控。各工具协同应用，如PESTEL评估全球采购风险，卡拉杰克矩阵划分品类战略，结合数字化系统动态调整策略，形成完整的采购决策支持体系。

原创 供应链管理-采购：ABC分析（ABC Classification）/ CAV分析（Cost, Availability, Value Analysis）

ABC分析和CAV分析是供应链管理的两大核心工具。ABC分析基于帕累托法则，将采购品类按价值分为A（高价值）、B（中等）、C（低）三类，实施差异化管理，重点监控A类，简化C类流程。CAV分析则综合评估成本、供应可得性和业务价值三个维度，用于制定战略采购决策。两者常结合使用：先用ABC筛选高价值品类，再用CAV评估其成本风险与战略价值。ABC侧重资源分配效率，CAV关注供应链韧性，通过数字化工具集成可实时监控关键指标，实现采购管理精细化。案例显示，在芯片短缺和新能源汽车电池采购中，这种组合方法有效优化了供应链

原创 供应链管理-采购：拉动模式（Pull System）和推动模式（Push System）

拉动模式以需求为核心，强调灵活性和效率；推动模式以预测为核心，强调规模经济和供应稳定性。实际管理中，企业需根据品类特性、需求波动和供应链风险，灵活选择或结合两种模式，以优化成本和服务水平。

原创 供应链管理：采购管理-需要分步骤完成的流程或任务

摘要：本文系统梳理了供应链管理中的5个核心采购流程：1）供应商评估与准入（含评估准备与执行）；2）采购谈判（分准备、实施、完成三阶段）；3）合同管理（覆盖订立、履行及履行后管理）；4）采购绩效评估（包含准备、实施及结果应用）；5）数字化采购系统开发（含规划、设计、实施及维护优化四阶段）。每个流程均详细分解了具体工作步骤，构建了完整的采购管理体系框架，为采购工作标准化提供了操作性指南。（150字）