41、关于项目范围确认的描述，不正确的是()。
A、范国确认应贯穿项目的始终
B、范围确认的主要作用是使验收过程具有客观性
C、范围确认过程关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求
D、范围确认时，应检查每个交付成果是否有明确的里程碑、里程碑是否明确可辩别
参考答案：C
参考解析：
7.4.1项目范围确认的工作要点
1.制定并执行确认程序
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
第二版P282@7.4.1
出题概率：★★
分类：7.范围管理
42、关于项目范围控制描述，不正确的是()。
A、项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险
B、客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化
C、项目小组成员发现项目范围变化时，应将其报告给项目经理
D、随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少
参考答案：B
参考解析：
7.5.2 项目范围控制与项目整体变更管理的联系
(2) 得不到投资人的批准
很多时候，项目经理会面对来自客户等项目干系人一系列变化要求。由于这些人都属于客户范围，所以他们的要求通常都被认为是应当被接受的。实际上这是一种错误认识。客户通常只能提出范围变化的要求，但却没有批准的权力。即使是项目经理也没有批准的权力。真正拥有这种权力的只有一个人，那就是这个项目的投资人（除非该资助人已经授权给了他人)。
第二版P286@7.5.2
出题概率：★
分类：7.范围管理
43、“定义活动”过程的输出不包括()。
A、活动清单
B、范围基准
C、里程碑清单
D、活动属性
参考答案：B
参考解析：
8.2.3 定义活动的输出
1. 活动清单
2. 活动属性
3. 里程碑清单
第二版P294@8.2.3
出题概率：★
分类：8.进度管理
44、在系统集成项自中，只有各个组件设备组装完成，团队才能对其进行测试，设备组装和测试活动之间属于()关系。
A、外部强制性依赖关系
B、外部选择性依赖关系
C、内部强制性依赖关系
D、内部选择性依赖关系
参考答案：C
参考解析：
8.3.2排序活动顺序的工具与技术
3.确定依赖关系
(1)强制性依赖关系。
强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如，在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构
第二版P297@8.3.2
出题概率：★★
分类：8.进度管理
45、46、某项目包含ABCDEFGHIJ共10个活动，各活动历时与逻辑关系如下表所示，施工过程中，活动B延期2天，活动B的自由活动时间与总活动时间分别为（1）天工期是（2）天。
（1）A、0，1
B、1，1
C、2，2
D、1，1
（2）A、17
B、18
C、19
D、20
参考答案：A、B
参考解析：
画出网络图，这个是关键
分类：23.计算题相关
47、关于成本的描述，不正确的()。
A、额外福利，项目团队的差旅费属于直接成本
B、税金、人力资源部门员工工资、保险费属于间接成本
C、项目总预算为成本基准与管理储备之和
D、应急储备是包含在成本基准内的一部分预算
参考答案：A
参考解析：
9.1.2相关术语
2.成本的类型
(3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
(4)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
第二版P328@9.1.2
出题概率：★★★★★
分类：9.成本管理
48、制定成本管理计划的依据不包括()。
A、范围基准
B、进度基准
C、项目章程
D、挣值规则
参考答案：D
参考解析：
9.2.1 项目成本管理计划制定的输入
1、项目管理计划
●范围基准
●进度基准
●其它信息
2、项目章程
3、事业环境因素
●能影响成本管理的组织文化和组织结构。
●市场条件，
●货币汇率
•发布的商业信息
•项目管理信息系统
4. 组织过程资产
●财务控制程序
●历史信息和经验教训知识库
●财务数据库
●现有的、正式的和非正式的、与成本估算和预算有关的政策、程序和指南。
第二版P329@9.2.1
出题概率：★
分类：9.成本管理
49、()的准确性取决于模型的成熟度和基础数据的可靠性。
A、类比估算
B、三点估算
C、自下而上
D、参数估算
参考答案：D
参考解析：
9.3.3项目成本估算所采用的技术与工具
3.参数估算
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方米），来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
第二版P333@9.3.3
出题概率：★★★★
分类：9.成本管理
50、某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，项目经理在施工第八天晚上查看工作进度，发现只完成了70%成本消耗600元。为了不影响项目整体进度，活动A需要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动A完工尚需绩效指数(TCPI)为()。
A、1.5
B、0.75
C、1.17
D、0.8
参考答案：B
参考解析：
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
跬步郎注：很少考到这个公式，能记住公式就好办。
分类：23.计算题相关
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51、编制人力资源管理计划的工具与技术不包括()。
A、人际交往
B、组织理论
C、资源分配矩阵
D、认可与奖励
参考答案:D
参考解析:
11.2.1编制项目人力资源计划的工具与技术
1．组织结构图和职位描述
2.人际交往
3.组织理论
4.专家判断
5.会议
第二版P375@11.2.1
跬步郎注:教材中没有资源分配矩阵,只有在组织结构图和职位描述中的"资源分解结构"和"矩阵图"
出题概率：★★★★
分类：11.人力资源管理
52、（）用来确定项目进行的各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。
A、项目人员分配表
B、资源日历
C、项目管理计划
D、角色和职责
参考答案:B
参考解析:
11.3.1组建项目团队
3.组建项目团队的输出
(2) 资源日历
资源日历表示出各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。
第二版P382@11.3.1
出题概率：★★★★
分类：11.人力资源管理
53、项目执行过程中，团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵，项目经理为了保持团队的和谐，希望两个人冷静下来，把各自手头的工作先做好，有争议的问题慢慢再解决。项目经理采取的冲突管理方法是()。
B、强制
B、妥协
C、求同存异
D、合作
参考答案:C
参考解析:
11.4.3冲突管理
3.关于冲突的解决
2)冲突的解决方法
(1)问题解决(ProblemSolving／Confrontation)。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法。
(2)合作(Collaborating)。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。
(3)强制(Forcing)。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。一般只适用于赢一输这样的零和游戏情景里。
(4)妥协(Compromising)。妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。
(5)求同存异(Smoothing/Accommodating)。求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作傲完。
(6)撤退(Withdrawing/Avoiding)。撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。
第二版P392@11.4.3
出题概率：★★
分类：11.人力资源管理
54、关于沟通管理的描述，不正确的是()。
A、六个人会议中沟通渠道共15条
B、说明这种沟通方式，参与程度比“叙述”低
C、视频会议的沟通即时性比网络直播强
D、沟通模型中包含编码，媒介，解码，噪音，反馈等要素
参考答案：B
参考解析：
12.1.2沟通的方式
在进行沟通过程中，要根据沟通目标、参与者的特点选择适合的沟通方式。一般沟通过程所采用的方式分为以下几类：参与讨论方式、征询方式、推销方式（说明）、叙述方式，如图12-2所示。
第二版P405@12.1.2
出题概率：★
分类：12.沟通/干系人
55、根据权利/利益方格，对于权利高利益低干系人的管理方式应该是()。
A、令其满意
B、重点管理
C、监督
D、随时告知
参考答案：A
参考解析
12.5.2识别项目干系人
①权利/利益方格
权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小，以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。
令其满意
方格区域A的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点，因此争取A区干系人的支持，对项目的成功至关重要，项目经理对A区干系人的管理策略应该是“令其满意”。
第二版P425@12.5.2
出题概率：★★★★★
分类：12.沟通/干系人
56、对项目内容技术经济指标未确定项适宜采用()。
A、总价合同
B、工料合同
C、分包合同
D、成本补偿合同
参考答案：D
参考解析：
13.2.2按项目付款方式划分的合同分类：
2.成本补偿合同
此类合同是由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），并且按照事先约定的某一种方式外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为承包人超过或低于预定目标（如成本、进度或技术绩效目标）而规定财务奖励条款。
这类合同主要适用于以下项目。
(1)需立即开展工作的项目。
(2)对项目内容及技术经济指标未确定的项目。
(3)风险大的项目。
第二版P446@13.2.2
出题概率：★★★★★
分类：13.合同管理
57、关于合同描述不正确的是()
A、合同签订前需做好市场调查
B、对于合同诈骗应尽早报案是确保权力的关键
C、变更合同价款时，首先确定变更价款，在确定变更清单
D、合同文本需计算机打印，手写备注不具备法律效力
参考答案：C
参考解析：
13.4.2合同管理的主要内容
3．合同变更管理
“公平合理”是合同变更的处理原则，变更合同价款按下列方法进行。
(1)首先确定合同变更量清单，然后确定变更价款。
(2)合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
(3)合同中只有类似于项目变更的价格，可以参照类似价格变更合同价款。
(4)合同中没有适用或类似项目变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后执行。
第二版P454@13.4.2
出题概率：★★★★★
分类：13.合同管理
58、在选择潜在卖方是基于既定加权标准对进行卖方打分，则卖方得分()
A、1.9
B、2.2
C、2
D、2.03
参考答案：D
参考解析：
相加平均：(（（2+3+2）/50%）+（（1+1+2）/30%）+((3+2+2)/20%))/3=2.033
59、 实施采购过程的依据是()
A、采购工作说明书
B、资源日历
C、变更请求
D、工作绩效报告
参考答案：A
参考解析：
14.3.1实施采购的输入
1. 采购计划
采购计划记录了买什么、不买什么（自制）、什么时间买等信息，为整个采购过程 的安排（从如何形成采购文件到合同收尾）提供了指南。
2. 采购文件
3. 供方选择标准
4. 卖方建议书
5. 项目文件
6. 自制/外购决策
7. 采购工作说明书
8.组织过程资产
第二版P475@14.3.1
出题概率：★
跬步郎注：变更请求跟变更管理有关、工作绩效报告跟成本和进度管理有关、资源日历是实施采购的输出
分类：14.采购管理
60、要对软件产品进行升级，程序员对配置库的操作顺序正常的是（）
A、①②③④
B、④①②③
C、②③①④
D、③④①②
参考答案：B
参考解析
15.2.4 配置控制
7. 基于配置库的变更控制
基于配置库的变更控制可以完美地解决上述问题，如图15-3所示。
现以某软件产品升级为例，简述其流程。
(1) 将待升级的基线（假设版本号为V2.1)从产品库中取出，放入受控库。
(2) 程序员将欲修改的代码段从受控库中检出（Check out),放入自己的开发库中进行修改。代码被Check out后即被“锁定”，以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改，如果甲正对其修改，乙就无法Check out。
(3) 程序员将开发库中修改好的代码段检入（Checkin)受控库。Checkin后，代码的“锁定”被解除，其他程序员可以Checkout该段代码了。
(4)软件产品的升级修改工作全部完成后，将受控库中的新基线存入产品库中（软件产品的版本号更新为V2.2,旧的V2.1版并不删除，继续在产品库中保存）。
第二版P500@15.2.4
出题概率：★
分类：15.文档/配置管理
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