阅读契机-《OKR工作法》_《okr工作法》一书你哪些点可以借用-优快云博客

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对于我来说，做每件事都需要契机吧～无论契机是什么，可能是一件了不起的事情，也可能只是小小的意外。
《OKR工作法》是之前在公司的时候借阅的(公司设置了一个加油站，也可以称之为读书角吧，是一个书架来着)。向公司借阅了7+1本书。为什么是+1呢，终究还是一本《故事》没有看完，有点可惜呢。其余7本分别是《OKR工作法》、《终身成长》、《关键对话》、《认知天性》、《乌合之众》、《见识》和《心流》。在《乌合之众》的时候，也许是因为自己真的看不懂吧，因此在这本书停留了好久好久，似乎我对于自己难于理解的书都会这样呢，一本《我是猫》从前年吧，现在也没有看完～但由于《乌合之众》是要还的嘛，还是快速的看完（也可以称之为弃阅吧），等之后再有契机的时候再看吧～
说到契机，写这篇笔记也是因为契机吧。今天我终于将《高效能人士的七个习惯》看完，这本书是之前老板送我的，8月底送的，之前也有尝试阅读，但没有看完，或许说四分之一都没有到更为确切。昨天（12.23）清晨开始阅读，今晚才看完吧，是呀，我的阅读速度真的要比其他人要慢很多呢。想着过一个礼拜要整理下笔记，其实相当于回顾一下吧，便想着之前的书籍📚也该回顾一下啦，便到了写这篇笔记。
说是笔记📒，可能只是书上的一些话的摘抄，或者一些我对书📖片段的理解。

笔记开始

“大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去”=>“大多数人都在无意义的忙碌中死去”=>选择不在无意义的忙碌中死去=>不要在无意义的忙碌中死去
成为梦想家。
永远不满足现状，坚信下一次能做到更好。
成为践行者。
先行其言而后从之。
想出一个创意实在太容易了，最难的地方其实是把创意变成现实
“不要被金苹果诱惑”–明确目标，并一直盯着它。
“时间输不起”
要么非常乐观，要么执着到狂热。
以正确的方式做事情。
欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能达到成功的彼岸。
O K->最大目标(可完成的) R->挑战极限
设定单一目标，并用三个关键结果来衡量它！
“重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要”
重要-紧急矩阵
如何恢复目标的魔力

用目标来定义和驱动成功
务实的
短期目标一定要明确具体
有清晰的执行优先级

传统学院派给不了让团队高产出的目标
实时追踪目标进度
在邮件中沟通目标
自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。

“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
O->目标 KR->关键结果

Objectives and Key Results
目标->你想做什么事情与 关键结果->如何确认你做到了这件事

使命：遇见更好的自己！！！
一次说太多，就和什么都没说一样。
目标管理法(management by objectives,MBO)
“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”

“用关键结果衡量工作绩效”

如何调动团队的积极性
怎么评估工作绩效
MBO=>OKR

无法达到目标的5个关键因素

没有给目标设置优先级
缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
没有做好计划
没有把时间花在重要的事情上
轻易放弃

在实施OKR前，先明确使命。
目标设定3原则

目标要明确方向，并且鼓舞人心
目标要有时间期限
由独立团队来执行目标

关键结果（基于可以量化的任务条件）
设定信心指数，起初5/10(1/10没戏 10/10能搞定 5/10有把握达成目标)
“承担责任–庆祝成果”


相关任务	OKR当前状态
未来四周计划	状态方向

相关任务：P1,P2,P3,P4. 3or4件最重要的事
OKR当前状态：

目标：…
关键结果:… 5/10; … 5/10; … 5/10; …
周一汇报例会（制定）
周五庆祝成果（复盘）

小结：

首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
其次，确保你和你的团队一直朝向这个目标前进，不要被其他事情干扰
最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达到的目标，并相互支持、相互鼓励。

紧急矩阵：重要紧急>>重要不紧急>>紧急不重要>>不重要不紧急
（ps:这里和《高效能人士的七个习惯》有点出入呢～《高效能人士的七个习惯》里强调第二类事务，即重要不紧急的事务。但其实我觉得是并不矛盾的，做好第二类事务亦可以减少或减轻第一类事务的发生）
两个误区：1.过于高估自己的能力；2.过分谦虚，都会让管理变得混乱。
每周一制定OKR相关任务的优先级别！！！只有明确了各自的职责，目标才有可能完成！
每个季度（三个月），1.有挑战，方向明确的目标；2.设置三四个明确且具体的结果指标。
讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题