吴子兵法之治兵------”领导“才能

吴子兵法第三篇--治兵。“治兵”今天而言就是怎样管理你的部下或团队。这个可能是很多管理层很头痛的东西。但是早在古代人们已经给了明确的答案。
吴子提出了他的观点“四轻，二重，一信”。
“四轻”，虽然表面上偏向于军事，但是确实“治兵”的重要元素之一。就是你的队伍，团队应该处于一种适合于作战或工作的状态。当然这些状态是包括物质与精神上的。比如适宜的工资，适宜的工作强度等。
“二重”--进有重罚，退有重刑。首先声明“重罚”：重赏的意思。这句话就是讲要严明的奖罚制度。这个是调动积极性及平复不平衡心理的很有效的方法。如果奖罚制度没有建立起来，我相信在不久的将来，所有人将都变的散漫，成为一盘散沙。
“一信”。人无信不立。有多大能力，才能确保多大的信用。这个是关系领导能力与威望的，所以作为领导应该要准确把握你能够维持你信用的范围。如： 有的人在招人时候，讲的就是在多长时间能给你将工资加到多少，但是实际他并没有给人加工资的权利。所有奉劝没有某种能力的千万不要用这种能力产生的效应去诱骗你的员工。
孔子也提出了自己的观点“足食，足兵，足信之”。足食：体现了生活状态。足兵：体现了能力状态。足信：体现了精神状态。其中应该“信”字第一，其他为辅助。这样才能治好兵。
当然治兵也有很多细节。但是只要从宏观上把握，趋势一定，其他一些小错误只是趋势中的小波折而已。