技术不是最强，资历不是最老，怕下属不服我，怎么办？

团队管理者与技术强的下属的互补关系及管理优势。

我担任团队管理者多年，不太记得刚上任时是否担心被下属取代，但如今我十分确定，并不担心被团队里技术更强的人替代。因为我发现，我们之间是互补关系。 

团队中有两位资深架构师，我常在公开场合称赞他们的技术能力。每当研究新方向，某某架构师总能迅速找到拆解思路的方法，并与大家展开讨论。然而，遇到复杂问题，尤其是技术选型和决策的关键时刻，他们往往需要我的指导才能做出最终决策。 

这并非因为我是管理者就得由我拍板，而是他们在面临选择时确实感到困难。我注意到，技术人员往往倾向于从单一技术指标思考问题。但面对挑战时，纯技术通常只是解决方案的一部分，我们还需考虑其他多个角度。 

我逐渐意识到，我的优势在于既能理解这些技术强者的思维方式与报告，又能从更全面的视角审视问题。这种能力让我在团队中扮演着不可或缺的角色。有时，我的一句话就能帮他们解决思维卡点。 

觉察到这些后，我不再担心被他们取代。相反，在日常沟通交流中，我会常进行实时复盘，提醒大家跳出技术思维，培养多元化思维习惯，并帮他们总结。 

这种方式也让他们更多感受到成长。技术成长对大家来说并非难事，只要给予时间和环境，每个人都能通过自学提升。然而，技术背后的思维逻辑和多元化视角，反而是大多数人欠缺的。 

管理者的职责之一是带领团队达成目标，这一点毋庸置疑。但具体来说，关键是要具备拆解问题、定义关键目标的能力。特别是很多技术能力强的同学，容易陷入技术细节，从而忽略整体目标。 

因此，作为管理者，有必要在旁边不断提醒大家：我们真正的目标是什么？要解决的问题是什么？解决这些问题的主要矛盾又是什么？对这些问题的定义，往往是管理者体现自身价值与能力的方式。

以上。

说明，这是一个，社群五月份的活动：

1. 隶属主题：管理转型

2. 探讨问题：技术不是最强，资历不是最老，怕下属不服我，怎么办？

3. 活动时间：5.27

近百位同学参与活动，上文是@大米的思考。

==全文完==

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全年活动策划等更多细节，详见：

《40岁，创业2个月了，人生总得做点啥...》

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