看看你们的企业处于CMMI什么级别--一问一答非常简单

假如我是一个高层管理者，想问问SEPG的负责人：咱们的产品质量如何，你会怎样回答？

如果你是SEPG成员，你会怎样回答呢？如果你是高层，你希望听到怎样的答案呢？

都说4级和5级是量化管理，统计化管理，那么最基本的量化管理体现在哪呢？在于用统计的眼光去看我们的表现、我们的过程、我们的产品。什么是统计的眼光呢，先让我们来看一看下面的回答吧。

 

问题:咱们的产品质量如何?

CMMI1级水平的回答:应该很好吧。

CMMI2级水平的回答：很好。产品发布后3个月的缺陷密度的平均值是3个/KLOC。

CMMI3级水平的回答：很好。这类项目，产品发布后3个月的缺陷密度的平均值是3个/KLOC，最大值是7个，最小值是0.02个。

CMMI4级水平的回答：很好。这类的项目，产品发布后3个月的缺陷密度，是服从正态分布的，平均值是3个/KLOC，标准差是0.3。

CMMI5级的水平的回答：1年前我们的数据服从3+-0.3的正态分布，通过过程改进，现在的水平是2+-0.2个，标准差缩小了，同时，经过统计检验，平均值是有显著差异的。

 

上面这些数据呢，还有正态分布呢，并不是真实的分析结果，只是例子。

 

注意上面这些突出的文字，代表了1级到5级的差别：

1级，没有度量，凭感觉。

2级，有度量，但缺乏对数据进行分组，一般只使用平均值。

3级，知道了组织级层面上的“求同存异”，所以开始对数据进行分组，对数据存在差异有了一定的概念，但还是简单地看待数据。

4级，用统计方法计算某个数值出现的频率，说明数据服从的分布和范围。

5级，用统计方法描述和验证过程改进的结果，用标准差的变化，以及平均值差异的显著性检验结果说明改进的效果。

有什么感想呢？