管理、情商、格局-冯唐讲资质通鉴-笔记

一、CEO职责

  • 制定制度、维护制度,制度即礼,礼崩乐坏,万万不能
  • 制定战略
  • 找钱、找人

二、汇报线

  • 不能向上越级汇报
  • 不能向上越级管理

三、领导

  • 领导出错的情况,依然要服从领导的安排,领导的错轮不到我们来处理干预,领导有问题应该由领导的领导来解决
  • 要严格按照制度与领导相处,比如汇报,比如决策、比如待遇等等

四、因素重要性

1、首先是管理基础最终要的是制度
2、然后是汇报线,要严格按照汇报线做事情,不要追求效率,最慢的往往是最快的
3、职级很重要,关系到汇报线、待遇等制度

五、无为

通常来说,无为才是最好的方式,大刀阔斧往往损人不利己,要顺势而为,无为不会失去天下,死作才会

六、晋升

能力再强的员工,也不能越级提拔,即便其要离职,也不可越级提拔,仍然要按照公司规章制度进行提拔晋升

七、拿到机会

尊重领导的正确且重要的决策,认真执行,无论理解与不理解

八、战略

  • 想清楚战略,严格执行
  • 既要、又要、还要,不现实,想清楚什么最重要,坚定选择,坚定执行
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