参加第三届敏捷中国技术大会归来

上周六有幸去参加了由ThoughtWorks举办的第三届敏捷中国技术大会，本次大会的主题是：精益软件思维；对于敏捷，以前也都只是了解其皮毛，此次去参与这次大会，主要是想听听他们是如何实施敏捷的、以及在这个过程中到底会遇到一些什么阻力、如何解决这些阻力等等；不幸的是，本次大会和其他公司（包括我们公司）主办的并没有太大区别，并不能满足每个人的胃口，不过还是有一定的收获，由ThoughtWorks内部咨询师做的多个演讲收获不多，倒是tencent研发部总经理【林松】所做的报告给我们很多启发，不仅让我们加深了对tencent的了解，并且还给我们后续实施敏捷提供了一些方向；

本来我们的研发总监yew也要去参加的，不过由于临时有事未能亲随，回来后，yew问我们一个问题：为什么此次TW将主题定位精益思维【Lean Thinking】，而不是XP、Scrum、Crystal、TDD等等？我当时的回答是概念炒作，xp等一些普通敏捷方法已经没有什么吸引眼球的地方了，敏捷需要引入更多的方法；可是yew却不这么认为，他以为本次主题定位Lean，是由于以前我们接触到的一些敏捷方法都是基于小团队的，而Lean却不一样，他是源自于传统制造行业，Ford/Toyota/Walmart等大型企业都对“精益生产”有过深刻的理解和实践，所以此次TW可能会传达给我们的信息是敏捷并不一定只适合于小团队合作，大规模引入也是可行的；虽然在大会过程中，TW并没有非常明显的提到这层意思，但我感觉这个观点是有一定道理的，这点从tencent的演讲可以看出一些端倪，tencent目前有超过2000+的研发人员，如何让这2000多号人员快速、高效的运转的确是个问题；

当然很多人去参加此次大会都是冲着Martin Flower大叔的，也有幸这么近距离的听到了Martin大叔的演讲，虽然说没有想象中那么印象深刻和震撼，但感觉也不至于太差；一个有趣的现象是Martin大叔的头真的太光亮了，简直比擦过油的还泛光，偶趁机拍了一张照片，贴上来大家也看看，希望这张照片不会侵权，如果涉及到侵权，偶马上撤回，o(∩_∩)o...