致远项目管理SPM系统之质量保证QA

卷首语

致远SPM系统质量保证QA管理即质量管理体系的管理，为施工设备、施工工程，包括单位工程、分部分项工程、单位工程等指定质量检验的标准。

质量管理体系通过收集质量目标、质量标准和质量相关规定，形成质量管理体系文件， 发布的工程质量管理体系文件可以作为施工设备和施工项目，包括单位工程、分部分项工程、单项工程等质量检验的标准。

在项目实施之前，应完成策划工作，提出项目质量方针和目标，明确质量管理模式和管理策略，确定质量管理的原则和方法，建立质量管理体系，为各项质量管理工作提供明确的指导。企业级可以根据企业的项目建设情况，制定企业级的项目质量管理体系和目标，用于各类通用项目的质量管理方针和目标的制定。

在项目实施前，应完成策划工作，提出项目质量方针和目标，明确质量管理模式和管理策略，确定质量管理原则和方法，建立质量管理体系，为各项质量管理工作给予明确的指导。 企业层面可以根据企业的项目建设情况制定企业级项目质量管理体系和目标，为各种通用项目的质量管理方针和目标的制定提供依据。

“PDCA循环”是建立和实施质量管理体系的基本工作程序，其主要包括：

质量管理体系建立，三级质量管理体系策划由建设单位、监理及第三方检验机构、各级承包商构成，明确施工过程中的质量行为，发布管理质量管理程序和质量标准，根据项目施工过程及时调整质量管理程序。

质量体系人员的建立，建立施工过程中各参加单位的质量管理人员和组织架构。

质量体系程序管理，编制并发布质量管理体系文件，保证质量管理体系实施与运行，实现PDCA的循环管理模式。

质量管理体系审核和质量检查，质量审核主要在工程项目准备阶段进行，可以对项目的设计采购进行质量的审核，质量检查主要在施工过程中进行，可以对施工的工序，施工作业，实体行为等进行检查。

质量改进，质量体系的改进工作主要通过对质量信息的收集与分析，得出改进措施，并通过质量会议提出改进意见，发布改进方案，及时跟踪在质量审核和检查过程中发现的问题，并在竣工阶段对各级承包商做出相应的质量评价及奖励，从而完善工程项目质量管理体系的全面性。

致远SPM系统

致远SPM管理系统SeeyonProjectManagement（简称：SPM系统）基于致远A8+V8.0平台研发，是新一代智慧型管理系统。

烟台致远互联

烟台致远互联专注于提供项目管理解决方案，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。