致远项目管理SPM系统之控制预算管理概述

卷首语

致远SPM系统费用成本管理模块主要包括合同价格、执行预算、控制预算、预算转移四部分功能，帮助企业合理利用资金资源，控制企业成本费用。

项目控制预算是项目实际成本的体现，是下达项目经理部任务指标的依据。工程公司通过控制预算的管理，能够实现对项目部总体费用控制目标的监控和指导。

致远SPM系统中控制预算是对总承包合同的估算，当需要对估算进行调整时，需要对控制预算进行变更，控制预算的明细项也可以发生估算转移。控制预算、控制预算变更所发生的费用都将自动反映到成本报表中，即在承包合同执行期，能实时根据费用科目类型，进行费用对比。

致远SPM系统根据实际业务需求，通过创建控制预算控制流程，将控制预算明细项逐条编制到系统中，以便进行汇总、汇集和更新。同时管理人员通过评审流程，可以将控制预算的总额选择审批流程，实现系统固化管理流程的目的。

致远SPM系统

致远SPM管理系统SeeyonProjectManagement（简称：SPM系统）基于致远A8+V8.0平台研发，是新一代智慧型管理系统。

烟台致远互联

烟台致远互联专注于提供项目管理解决方案，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。