致远项目管理SPM系统进度控制之进度对比分析

卷首语

致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。

致远SPM系统与P6集成，具有全面的项目更新数据分析功能。进度跟踪反馈之后，系统提供了专业的数据分析，包括现行计划与目标的对比分析、资源使用情况分析、工作量（费用）完成情况分析和挣值分析。具体内容如下：

致远SPM系统支持多目标对比分析功能；

• 支持进行时间、工程量和工作量三方面的进度评价；
• 支持挣值技术的评价方式；
• 可以对工序、工序步骤、里程碑和WBS节点进行进度跟踪，即可以基于这些对象反馈实际进度；
• 可以给出进度差值SV和费用差值CV；
• 可以给出进度执行指数SPI和费用执行指数CPI；
• 可以简约地显示出实际与计划的差别，横道图和S曲线的对比是必须的，能够以表格的形式显示具体的数据（计划的和实际+预测的）；
• 提供了多样化的进度采集方法：通过局域网、电子邮件和Web工具都应可以实现进度采集；
• 配置邮件服务器后，可通过智能移动终端可以自动派发计划的工作给相关的责任人/部门/单位进行进度情况的反馈。

对于项目高级管理层，在项目初期阶段，需要他们确定项目大的里程碑计划或WBS等级计划，所以提供给项目高级管理层这样一种简单快捷的工具是必要的。软件就有这样一个专