过年了~~

       虽然已经写过12年的总结和13年的个人计划了,但今天看到办公室里面空荡荡的座位,感觉咱们中国人的一年真正开始是在春节后啊,联想到前两天boss语重心长、苦口婆心的提出对我的2013年期望:加强与boss的沟通(感觉自己Q3,Q4沟通还是挺少的,大部分情况下都在自我思考,没有真正打开心扉与boss沟通沟通,还有就是项目上的事情占住了我大部分时间);除了交付正常的项目之外希望13年里面协助团队建立项目经理的能力考评和晋升模型;


我给自己布置的寒假作业是:

       组织一次有计划、有收获的全家人春节出游

       看一些心理学方面的书和视频


祝优快云的广大博主们春节快乐,来年咱们多多交流、讨论、切磋。大笑



内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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