标准化的EPLAN电气绘图

标准化工程设计理念成功实施后之后，清晰透明的管理流程将水到渠成，过往繁复无比的流程得以简化，管理与被管理者皆愿欣然承受。

市场竞争日趋激烈的今天，对用户需求、市场的快速响应，尽量地控制成本是企业发展不可或缺的关键点。在产品或工程开发的时候，可否不要每次都全新地开始？客户的需求一日三变，我们能不能尽可能满足但无需耗费过多时间？ 可以！ EPLAN公司在多年的咨询服务过程中，累积并总结出的”效率提升四阶模型”历经检验，是解决上述疑难的良方，它带给客户的是：复杂性降低，重复利用率增加，客户响应及时但无需更多的额外时间，最终是效率提升而花费显著降低。

标准化是效率提升的基石，是起点。在实施工程标准化时，产品的特性和企业管理流程的特征都需要综合评估。从产品角度看，要尽可能地发展平台化、系列化产品，即在基本产品的基础上，增加或提供多种选配项，供用户选择。例如手机，它有不同的屏幕尺寸、有直板翻盖滑盖、有的带蓝牙红外GPS而有的没有。而从管理流程角度看，要尽可能地降低管理的复杂度，增加灵活性，以适应不同的产品开发、适应不同部门不同人员的习惯。因此，要注意产品开发时产品特性、企业管理特性、不同部门的工作特性等。

在一个公司中，要建立产品、自动化功能或特定的流程，我们可以通过一些特定问题反问：
☆ 适合我们公司产品和人员的软件及工程设计方法是什么？
☆ 如果想实现我们的效率提升的目标，步骤是怎么样的？
☆ 怎样开始才能稳稳地迈出第一步？
我们再将视线回到EPLAN 公司的”效率提升四阶模型”，它是以”目标实现”为导向的，让我们来看看它所指的具体内容。