Scrum之Sprint

本文介绍了Scrum中的Sprint概念,Sprint是一个固定时长的冲刺周期,用于规划和完成项目任务。每个Sprint开始时定义Task并估算Effort,通过跟踪Effort来管理任务进度。Scrum强调实际完成的任务量,而不是预设目标,以此来动态调整项目进度。Sprint结合Story Points可以宏观估算项目所需时间和进度。

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之前谈过了Story Points的一些基本概念和简单的估算方法,但是同时也留下了一个疑问,就是估算Story Points的作用到底何在。其实Story Points不是一个孤立的概念,要和Sprint配合使用,才能体现Scrum相对于传统方法的优势。

何谓Sprint

Sprint直译的意思是冲刺。放到Scrum的语境中,我们认为一个项目在时间域上可以分为若干个固定时长的“冲刺周期”,也就是若干个Sprint。在每一个Sprint开始的时候,我们都要制定当前Sprint需要完成的任务,然后努力在当前的Sprint中“冲刺”,即努力的完成既定的任务。

Sprint中的基本概念

Task

在每个Sprint的开始阶段都要定义若干个该Sprint中要完成的Task,即任务。这里的任务要和估算Story Points时用的任务的概念做一个区分。在估算Story Points中的任务是指一个相对大的功能,比如对学生成绩的增删改查。而这里任务是对其的细分,相当于子任务,比如对学生成绩的新增可以单独作为一个任务放在此处。当然,可以把估算Story Points中的任务直接放到当前Sprint中而作为一个任务,这样做的前提是任务足够的小,具有较高的可估算性。我所在的项目组一般都会将估算Story Points时涉及的任务进行进一步细分,再分发到不同的Sprint中来完成。

Effort

当前Sprint中的每一个Task都需要估算一个Effort。所谓Effort,就是完成一个Task所需要的工作量,其估算方法和传统的人/月方法类似,一般也是用人/时或人/天的方式来估算。当然Effort必须由Task的完成者自行估算,而不是由项目经理进行统一的估算。

如何操作Sprint

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