给创业人的一些建议

 

1、创业第一要务是活下去，创业之前那些想法，改变世界，颠覆行业，先放一边。等你真的成功了再去改变世界也不迟

2、活下去第一要务是赚钱，不要看不上任何小钱，如果你任何收入都没有，把饮料瓶硬纸板收集起来卖。虽然这点钱改变不了你的财务状况，但可以让你时时保持赚钱的意识

3、活下去第二要务是省钱。其实省钱比赚钱难太多了，尤其是你的主营业务开始赚钱，或者融到了大笔资金后，人性的贪婪和虚荣会驱使你花掉不该花的钱。比如你看到一个项目可能赚钱，你想投钱之前，有没想清楚这个项目成功概率几何，有没决心长期投入，能给你带来多少收入，做到何种程度？像ofo钱多的时候当废纸扔，命名卫星，拍广告，纯粹为了面子在花钱，而如今连押金都退还不出来，但是作为普通创业人，恐怕没那么多家产供你败，所以平时仔细想想，有哪些钱可以省。大到项目，小到水电，不要放过任何一笔不必要的开支。

4、活下去第三要务是花钱。这条建议似乎和第三条有冲突，但是只要牢记有些该花的钱，一定要花出去，就不难做出花钱的决策。比如员工工资福利，比如能提升公司效率的东西（如好用的软件等），比如公司战略级的产品项目，一定要舍得投入。

5、持续不断地对主营业务投入，直到你确立绝对地市场竞争优势。很多创业者很容易犯的错误，就是当主营业务达到一定量时，反而会看不起主营业务，觉得赚钱慢，觉得主营业务已经饱和，觉得主营业务细节事情太多太繁琐不想去处理。一定要记住，如果你的主营业务不够强大，早晚有一天你会被别人超过，等到那一天你回过神来，才会怀念当初怎样把这块业务做起来，而即使再让你重新做一遍，你都未必能重现一次辉煌

6、谨慎开发新业务。谨慎，是有几层含义的。首先是确保你的主营业务处于相对安全的阶段，比如市场进入平稳期，比如有可靠的人接手按你的意向来推进。其次新业务一定要专精，同时要辅以足够的资源，最最忌讳东做一点西做一点，看哪个赚钱就去做哪个。最后新业务能补充原来业务板块当然最好，但即使看上去能高度互补的业务，也要保持相对独立，通过损害主营业务来补贴新业务，不是不可行，但要谨慎。比如前几年的凡客，看特卖赚钱就做特卖，看平台赚钱就做V+，看快递赚钱就做如风达，从没有认真投入，最后把主营的平台口碑也搞臭。

再说些细节的东西

7、核心的业务，创始人要牢牢掌握在自己手里。作为创业者，时时问自己一个问题，如果下面所有人都离职了，你能不能稳住现在的业务。很多创业者容易犯的毛病，就是经过几年奋斗，人也累了，业务进入深水区动起来也复杂。公司体系也成型了，所以创始人自己就慢慢放手，到最后只对业务了解个大概，很多细节问题已经不清楚，问题不断积累也没有察觉，最后总爆发的时候束手无策

8、创始人千万不要飘飘然。当然你如果做到阿里那地步可以飘一下，但如果你在自己的行业里都还没多少人知道，就先不要飘了，抓紧提升业务吧。这也是很多创始人容易犯的错误，毕竟虚荣心是每个人都有的。很多创始人刚做出一些成绩，就喜欢参加各种大会，最好还能上去发发言，生怕别人不知道自己的公司。又或者喜欢给下属封官晋爵，弄出一个个只是为了面子而不是为了业务的部门。把公司做大，面子自然会找上门，没有业绩，撑足面子只会被人看笑话

9、对员工好一点，但要时刻逼着他们。站在老板角度，自然是希望员工先做出成绩再给高工资高福利。但员工则相反，希望有了高工资高福利才愿意认真干活。作为老板一定要一开始就要站在对方的角度去考虑问题，不要吝啬那一点点福利，否则你底下永远是一帮庸才，人才肯定来了就会走。但另一方面，要对他们严格要求。很多鸡汤文都会说给了员工多少工资就会成倍的给你回报，千万别信，除非非常优秀的人，否则人都是有惰性的，一般员工工作到了一定时候，都会变成老油条，将工作简化到完全流程化的程度，每天机械化的做几件事。随着外部环境变化，危机很快就会来临。所以创始人，牢记核心业务抓自己手里，时刻看住自己的核心业务有没出问题，这样你才能时时鞭策自己的员工，避免进入机械工作的状态。对于员工要记得，激励他们最好地手段，除了鸡汤文常提的高薪外，还有更重要的一点是成就感，不断鞭策他们做出成绩，比仅仅给他们高薪自己做甩手掌柜，要好的多。

 

最后想说一点，解决问题最好的办法是发展。公司发展会遇到很多问题，员工离职，主营业务停滞，员工斗士消散公司死气沉沉。所以牢记解决公司问题最好的办法就是发展。这就要求创业者一定要不断地鞭策自己，抛开杂念，专心谋求公司发展。

创业者，切记不可偷懒！