CMMI2.0之我见
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赛希咨询
专注IT信息技术咨询，为金融机构、IT组织、IT企业提供全方面的IT治理咨询、过程改进及培训服务。
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CMMI2.0之我见-过程管理PCM&过程资产开发PAD
解析CMMI2.0中实践域-过程管理PCM&过程资产开发PAD原创 2023-01-31 10:11:05 · 502 阅读 · 0 评论 -
CMMI2.0之我见-管理性能和度量MPM
解析CMMI2.0中实践域-管理性能和度量MPM原创 2023-01-30 16:57:39 · 643 阅读 · 0 评论 -
CMMI2.0之我见-原因分析和解决CAR&决策分析和解决DAR
解析CMMI2.0中实践域-原因分析和解决CAR&决策分析和解决DAR原创 2023-01-03 13:59:58 · 735 阅读 · 0 评论 -
CMMI2.0之我见-过程质量保证PQA
解析CMMI2.0中实践域-过程质量保证PQA。原创 2022-11-28 13:20:17 · 903 阅读 · 0 评论 -
CMMI2.0之我见-技术解决方案TS&产品集成PI
解析CMMI2.0中实践域-技术解决方案TS&产品集成PI原创 2022-11-14 11:30:04 · 595 阅读 · 0 评论 -
CMMI2.0之我见-验证和确认VV&同行评审PR
解析CMMI2.0实践域-验证和确认VV&同行评审PR原创 2022-10-31 15:37:13 · 775 阅读 · 0 评论 -
CMMI之我见-组织级培训OT&供应商协议管理SAM
解析CMMI2.0实践域-组织级培训OT&供应商协议管理SAM原创 2022-10-09 14:24:49 · 638 阅读 · 0 评论 -
CMMI2.0之我见-配置管理CM
配置管理是通过技术或其他手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。主要目的是进行工作产品管理，确保产品开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到良好的产品配置。其中包括各类文档、源代码、规范、bug等等。...原创 2022-08-31 11:09:16 · 521 阅读 · 0 评论 -
CMMI2.0之我见-治理GOV&实施基础条件II
回顾GOV和II的这些实践，实际上它们是对1.3版本GP的升级和重新实践的优化，把之前零散在各个过程域的共性实践重新进行了封装和改造，进而独立了两个实践域。原创 2022-08-22 13:27:16 · 612 阅读 · 0 评论 -
CMMI2.0之我见-需求开发和管理RDM
需求在软件工程中的重要性不言而喻，开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么，同样也包括编写出详细的需求，需求包含面向用户、面向硬件和其它软件系统的接口原创 2022-08-08 14:21:11 · 618 阅读 · 0 评论 -
CMMI2.0之我见-策划PLAN
在CMMI2.0中，PLAN强调无论用什么方法管理任务，计划一定是必要条件。计划包含了全流程的项目管理和执行活动，同时计划也是逐步细化、渐进明细的过程。原创 2022-08-01 16:27:29 · 526 阅读 · 0 评论 -
CMMI2.0之我见-风险与机会管理RSK
CMMI2.0中强调风险与机会的管理，旨在识别潜在的风险或机会，以便策划处理风险或机会的活动，并在必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的负面影响，提升有利的积极影响，提高实现目标的可能性，它是一个连续的、前瞻性的过程，是业务和技术管理过程的重要组成部分。...原创 2022-08-15 14:02:01 · 1309 阅读 · 0 评论