陶辉：聚焦分布式系统的程序员

<br /><br />有段时间没写东西了，再来留点记号。都是这段时间杂七杂八的想法，没啥统一主题。<br /> <br />要说主题，首先是symbian.org的关闭，让我感觉到时代的快速改变。塞班操作系统，曾经是中国手机操作系统的代名词，我用过的三个手机都是nokia，诺基亚的品质，塞班操作系统操作便捷的“以人为本”，主宰了曾经的中国市场。对symbian系统点来点去找各种功能似乎已经适应了，没想到3G时代的到来，让它开始倒下。在2G时代，无线带宽的狭窄，让人们在这时代中，只能以语音短信服务为主，这时

哲学是什么？学校里的哲学定义我不认同。哲学不是一种知识，是无法“学”到的，大学里的哲学专业和哲学课，只是去研究别人的某些抽象总结出的哲学观点，更象考古学，而我的理解不同：哲学一定是针对自己的，仅可以从别人那里了解一些观点事例，它们可能会较深程度的融入自己的思想中，形成自己的新的哲学思想。­我的观点，哲学就是自己人生中所有阅历经验思想的总和。总和又是什么？总和包括

我曾经佩服过的学者有许多，加个敬字，就是被感动的意思，而不是纯粹的被道理折服。所以首先，张的学识让我感觉深入社会问题到根子了，他的思想非常敏锐。一般要在访谈节目中才能感到这点，如果是学术报告，因为张的理论研究更多，可能有些千篇一律的感觉。而在访谈节目中，谈话总是有些随意的，这时张的许多思想都在不经意间涌出。张的核心思想就是自由VS垄断。或者叫市场的逻辑VS强盗的逻辑。因为只有强盗才

有一种国家，越打仗越有钱，例如英国，曾经的日不落帝国，又比如美国以色列等等。还有一种国家，特别是中世纪以前的国家，越打仗越穷，例如大家熟悉的汉武帝，打完匈奴国力大损。为什么会有这两种截然相反的现象呢？因为利益诉求不明确，但最大原因是利益分配不公！打仗，必然是为了利益，要么是防止别人抢自己的利益，无论是土地还是财富，要么是抢原本不是自己的利益，这是事实。打仗的主体是国家的全体人民

周末抽空在读吴军老师的《见识》，今天在读“大家智慧”章节时对商业的一些看法有所感，在此记录一二。吴军提到拉里佩奇的商业智慧是从本质中寻找商业模式。这个本质就是将有用的信息带给用户，想做到这一点其实挺难的。比如百度，你想搜索对你有用的信息，比起google来需要更多的技巧，添加更多的关键字。为什么呢？产品的商业价值在影响着这一点，百度的竞价排名里认为你需要综合考虑百度的利益，所以结果展示不会以对你有...

许多程序员自称码农，因为每天事情总也做不完，而这些工作也没有给自己带来职业上的提升，总在原地打转，自己的工作似乎随时可被新人替换，可有可无。于是，年轻些的考虑着转管理或者转行，年纪大些的则被所谓的40岁危机困扰焦虑着。另一方面，有些程序员工作高效，能力出众，每当机会来临时总能获得职位上升，收入迅速的提高，个人价值的提升又从精神上给自己带来满足感，常常斗志昂扬，而这样能解决复杂问题的程序员才叫工程师...

作为写了十多年代码的技术表示：产品思维比程序员们想象中重要得多！掌握了产品思维的程序员能力可以double！我把产品思维的养成要点，从我的认知上提炼了下，供大家参考。理解产品思维前，首先需要了解产品经理是一群什么样的人；其次我们再来看产品思维的本质；再次看看程序员们的技术思维有什么特点；最后谈谈技术人员如何具备产品思维。1、产品经理是一群什么样的人？1）产品经理必须能保护技术人员！...

达利欧《原则》谈到“如果由你主持会议，应把握好对话”，深有感触，主持好会议不容易，这需要各种综合能力：时间管理、冲突管理、同理心、对企业文化的理解、集体心理学、强大的逻辑分析能力等。这里我以达利欧的建议为主线，谈谈我的个人理解。1、明确主持人及会议服务对象会议一定要以实现负责人的某个目标为目的！比如，我有一个方案，但我不确定它是否足够完备、合理，那么我的目的就是找持有不同意见的权威人士坐下...