个人外包项目全记 - Best Partner （十五）测试之痛3

正文：（十五）测试之痛3

系统经过Gentleman和我的多次测试和修改后，健壮性得到了显著的提高。在测试期间Gentleman想从CA国飞回来，专程为系统上线前做最后的实战测试。我是不赞同的他这么做的，当时正好赶上万众瞩目的北京奥运会，他的签证上也遇到了些麻烦，所以也就顺利成章地取消了这一临时计划。

虽然Gentleman自己没回来，但他专门安排了他的助理（本文中称呼为MissLee）来协助我做上线前的最后测试工作。我和Gentleman协商后，制定的计划是：测试数据库放在MissLee的电脑上（以后再配备专用的数据库服务器），首先在营销部的5台电脑上安装客户端程序。即本套系统先由营销部来做实战测试，因为他们的业务中使用到的模块最多，数据所走到流程也最全。当系统测试没有问题后，再全面推广到公司的所有机器上，这个过程预计2-4周。

系统安装到营销部后的那些天，他们马上就有很多信息反馈。依据Gentleman的要求，营销部所有的反馈意见都统一发到MissLee那儿，再转交给Gentleman本人。Gentleman和MissLee会对这些信息反馈进行分析，例如：哪些意见是非常正确的，系统的确需要在某处添加数据项、添加功能或数据导出。然后他们会整理好，发送Email给我。我越来越觉得Gentleman真是个Good Partner，他的事先安排，让我的工作井然有序，而不是面对嗡嗡作响的各种嘈杂意见，这应该是很多人值得学习的地方。

当然，这期间系统也有很多'莫名其妙'的错误，例如，他们在导出一份报表文件的时候，进度条总是停在30%处就不动了。而我在自己的电脑上，和Gentleman的电脑上都测试不出这样的问题（这些问题大多是因为，产品库中缺少了某些产品的图片啊，或金山词霸的自动取词功能引起系统中特效按钮显示不正确等等）。类似于这种情况的问题大概有五六次，我都是需要及时到现场测试，然后逐一排查原因，最终找到问题所在。

解决这些疑难杂症的话说起来很轻松，但在实际找寻错误的过程中，没有交流，只有自己一个人琢磨。都是在结合程序源代码的基础上，仔细排查错误，这个过程既曲折更痛苦，需要相当的开发经验。以至于后来Gentleman开玩笑，说我无所不能，在我这所有问题都不是问题。

经历了半个多月的系统测试后，营销部人员，也由最初的对系统很不放心，到享受系统带来的高效工作。