本文提出项目经理应当更加关注业务知识，提高自身在业务讨论中的参与度；同时明确了项目管理规则的重要性，并强调了有效沟通对于理解需求及解决问题的关键作用；此外还提到了培养助手以减轻工作负担，从而更好地集中精力于项目方向和进度控制。
1、更多的关注业务知识，做到比BA更专业，能更多的参与业务讨论中。项目组的现状是，没有业务知识丰富的组员，所有的需求把控，需求讨论都得有项目经理进行。当然BA除了BA介入的时候。
2、更多关注项目管理规则的明确到位。如编码规范，需求流程、需求变更流程、配置管理流程
3、加强沟通。把握对方的想法，迅速抓住谈话重点，有目标有针对性的帮对方解决问题
4、下一阶段尽快培养能辅助自己的人员，减轻底层工作任务，把更多的精力到项目方向把控、进度控制等项目管理层面上来
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