Roger Ge 的专栏

 上午有位同事向我“推销”他的test lab构想，出发点是想提高公司设备的有效利用率。那么就需要征求测试部门的同事们贡献出手上空闲的测试机资源，以组建test lab。想法真的非常不错，很多大公司如微软等，都搭建了非常高效的test lab，虽然其具体实现细节个人无从知晓，但其效果确实从微软工程师所著的书中得到了说明。目前所在公司的状况是，每个Tester手上都有多台测试机器，少则一两台

         在写测试博客之初写过一篇名为“关于测试用例的详细程度”的文章，现在看来有些杂乱，也缺乏一定的严谨性和条理性，那篇文章更多侧重的是有感而发。         今天和所带项目的一位组员探讨测试用例的时候，关于测试用例的详细程度发生了明显的分歧。静下心来，还是想好好整理一下思路。         对于软件测试用例（只涵盖功能测试，不包括性能测试）大类，个人目前的认知基本由以下几

         进入软件测试行业快一年了，第一次完成Lead一个测试项目，四个人的小组。因为项目本身是将先前发布的产品做平台的迁移，大的功能点没有非常大的变动，只是出于性能等其它诸多方面因素的考虑，做了一些修改和优化，因而整个测试项目的任务其实算不上很重。期间感悟和感触颇多，在此项目接近尾声之时，作以总结，以利自身成长！          “不在其位，不谋其职”，对于软件测试，今天看这句

       进入现在所在的公司已经快一年了，期间参与了多个项目的测试工作，收获良多，感触颇多。一直想静下心来，好好总结一下个人所认识到的，现在所在部门可能存在的问题，并提出个人的观点。倒不是想改变什么，毕竟自身只是一个Tester，无力改变什么。只想在将来的某一天如果再遇到相同的问题，且自身有能力做点什么的时候，留下个参考而已。 一、 业务转型       在过去，部门所测试的是领域