rodmanwu

最近在看Adrenaline Junkies and Template Zombies       understanding Patterns of Project Behavior。非常多模式 一语中的，都是大实话！有机会不少模式都可以套到实际工作分析一下。其中一章 项目秘密更是让人拍桌叫好，摘抄一下：当他们说。。。他们的真正意思是

结合实际，做点笔记！》》》》》》第一章：焦油坑     1.项目是也有困难，也有乐趣的！（当然有队友有指导更好）     2.写程序不难。构建系统需要产品化，文档化，工作量大概是写程序的9倍！     3.不断完成对任务调整；通过完成任务才能获取到权威。（哈哈哈，打怪升级）第二章：人月神话     1.时间进度安排在一个项目当中至关重要！其中里程碑的设置

模式1 玩的就是心跳     基本上，我们公司现在就是这样的情况：手忙脚乱，组织变得非常忙碌，他们认为这就是敏捷。这种不固定的状态一直延续：需求规范不固定---没人真正清楚要构建什么；（这个真的说到了痛楚，立项以来，数据分析不清楚怎么分析；系统架构怎么搭也还不知道，因为要等其他公司的技术人员过来了才清楚）设计和计划也不固定--它们可能明天就会改变（我被安排过：数据分析，原型设计，

原文地址：INJECTING EMPATHY INTO YOUR ENGINEERING TEAMDon't Ship Your Org Chart ------  Steven Sinofsky一般来说，注重工程性的团队发布的产品可用性和用户体验不会太差。但是就算在这样的团队，我以前当项目经理的时候也遇到过不少问题。。。重要的是如何从中学习和如何在下一个版本修复它