rocgege的专栏

<br />在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。 <br /><br />一、执着<br /><br />　　可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各种各样的阻力和障碍，如果没有应付挫折的思想和准备，你是很难推行成功的。要知道这样一个基本事实，项目管理成败的

真是在培养我这方面下了不少功夫，包括给我找架构设计师带我，他亲自教我，而且还给我招人，让我做平台开分部经理，可我那时候太不成熟，太不懂事啊，枉费李经理一番心血。

1.做事一定要高调.让大家知道你在为部门经理这职位在努力.(推荐让老总知道就可以了).我打个比方,假如你们部门经理辞职,你们老总会选谁?如果你们老总知道你想做部门经理，你一直在努力，那么可能部门经理就是你了.如果你现在闷声不坑,那么即使你们部门经理走了，也轮不到你.老总选择中层领导的目的很简单:能做事,你告诉老总你在为做部门经理,甚至副总努力,那么潜意识老总会注意到你了.毛遂自荐很有用

X理论编辑基本内容：⑴ 多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；⑵ 多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作；⑷ 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；⑸ 人大致可以分为两