robin97的专栏

绝大多数人都认为必须要领导重视是好事，这样才能快速推进工作。但我认为不是好事，甚至是阻碍发展的绊脚石。要靠领导重视才能推进工作的机制，最后的结果必定是70%的工作没法做，90%的工作做不好，所做的工作100%没有生命力。这听起来让人很不舒服，怎么重视了还不好了？领导也是人，不可能全才，也就注定了领导不可能重视很多事情，也注定了领导只能关注他知识范围内认为是重点的事情，按照2-8原则，能关注20

前些天看到一个说中国创新能力的文章，自己也有一点想法。写下来。1、竞争环境不是不够激烈，而是到了惨烈的地步，进而演化为恶性竞争。过于激烈的竞争导致利润微薄，无法支撑高昂的创新成本，唯一的办法就是扩大生产规模来获得基本的利润，哪里还有创新的资本。2、没有真正的创新意识。虽然知识产权保护不力影响了创新，但根本原因是中国并没有真正的创新思维，真正的创新是要从基础研究做起的，而国内的创新大多是把比

很多人在学编程的时候，总会希望有个人带，如果没人带，也就踏上了自学的道路。虽然，最终的修行是靠个人，但是如果有人带，路将会好走很多，少走很多弯路。这个有人带的说法，我是指类似师傅带徒弟的方式，就其形式来说，也就是一个人带2、3个，顶多带4、5个人。如果要参加那种培训班式的，一个班里有2、30个人，甚至多到4、50个人的，还不如自学呢。    学编程，如果不是因为兴趣，那自然是想找一份好工作，但