从技术到管理

go：

• 思维方式首先要改变。做技术只要顾着自己就行，而做管理的时候，要把关注点从自己身上转移到团队，要保证整个团队的可持续性高产；
• 不能以为“技术无极限”，不能再过于乐观，需要更多地做权衡和取舍。
• 要站高了看问题，多从公司利益、业务需求、用户体验等角度去思考问题；
• 技术人员一般不善与人沟通。但既然做起了管理，这方面必须加强，要做足内部的沟通协调，又要担当团队的保护者和代言人。