38、RED - PL：从产品线需求模型推导产品需求的有效方法

RED - PL：从产品线需求模型推导产品需求的有效方法

1 引言

软件产品线（SPL）工程正迅速成为一种重要的软件开发范式，它能让公司在上市时间、成本、生产力、质量和灵活性等方面实现显著提升。这得益于战略软件重用，SPL 技术充分利用产品间的共性，并正式管理产品线中产品的差异。与传统技术相比，管理软件产品线的公司在新产品上市时间、缺陷率和生产力等方面都有出色表现。

在 SPL 背景下，需求工程（RE）有两个目标：定义和管理产品线内的需求，以及协调单个产品的需求。现有方法通常依赖需求可变性建模和需求选择过程，但存在诸多局限性：
- 需求以解决方案为导向 ：从预定义的产品线需求模型中选择需求，可能影响利益相关者的选择，使他们关注解决方案的实现元素，而忽视实际需求的表达。
- 客户不满意 ：客户需求可能与产品线需求模型中的需求不同，选择现有需求可能会遗漏重要需求。
- 创新受阻 ：从预定义需求中选择会限制创造力和创新思维，降低新产品的附加值。
- 缺乏指导 ：客户和营销人员在引出新产品需求时缺乏指导，开发人员在向产品线需求模型添加新需求时也缺乏引导。
- 客户培训成本高 ：客户需要额外努力理解产品线模型并从中寻找需求。
- 客户信息过载 ：客户无需考虑整个产品线需求集合，大量数据会让他们迷失方向。

这些局限性对项目流程和成果产生了多方面影响，包括需求文档质量、产品质量、项目管理和公司战略目标等。因此，