项目管理知识笔记二:体系

根据PMBOK2013版

项目管理分为以下几个体系:

五个过程组,十个知识域:

五个过程组是:

1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。

2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。

3) 执行。调动资源，执行项目计划。

4)监 控。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。

5) 收尾。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。

十个知识域是：

　　1、项目整合管理(Project Integration Management)

　　项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满足项目利害关系者的要求。

　　2、项目范围管理(Project Scope Management)

　　项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。

　　3、项目时间管理(Project Time Management)

　　书上又叫"项目进度管理" ,其作用是保证在规定时间内完成项目。

　　4、项目成本管理(Project Cost Management)

　　项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。

　　5、项目质量管理(Project Quality Management)

　　项目质量管理, 是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。

　　6、项目人力资源管理(Project Human Resource Management)

　　项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。

　　7、项目沟通管理(Project Communications Management)

　　项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。

　　8、项目风险管理(Project Risk Management)

　　项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。

　　9、项目采购管理(Project Procurement Management)

　　项目采购管理, 需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。

        10,项目干系人管理Project Stakeholder Management

         识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。

PMBOK 2013版一共是47个过程，下表是他们的关系