24、公司实施投资方法的实用指南

公司实施投资方法的实用指南

在公司中推动变革并实施投资方法，需要一系列有策略的步骤。下面将详细介绍如何在组织中获得变革支持以及实施投资方法的具体步骤。

组织变革支持分析

在组织中推动变革，首先要了解不同角色的行为特点和利益诉求，以获得他们对变革的支持。
- 行为驱动因素 ：在大型组织中，大多数行为是由负面强化驱动的，随着职位级别升高，这种影响更加显著。多数行动是为了避免惩罚，而积极后果通常不确定且延迟很久，无法抵消负面强化的影响。
- 潜在支持者
- 工程领导 ：工程领导面临最严重和频繁的负面后果，引入投资方法对他们来说收益最大，是变革的理想高管支持者。但他们通常比产品管理和项目管理办公室（PMO）的同行政治权力小。
- PMO ：如果有PMO，他们通常因在敏捷开发中难以实现功能级别的可预测性而感到沮丧，会欢迎能实现可预测性的解决方案。
- 产品管理领导 ：产品管理领导可能是主要障碍。许多产品经理处于责任较小的舒适位置，大多不对损益结果负责。但当产品管理部门受销售部门驱动时，他们可能会欢迎管理销售利益相关者的方法。
- CEO和CFO ：CEO和CFO通常因软件开发缺乏可见性和可预测性而沮丧，他们有权力推动变革，但可能会增加下级的阻力，是最后的手段。

利益相关者价值分析

初步的利益相关者分析是低风险、低投入的下一步。这可能会显示产品管理过于关注功能而忽略了客户价值。