14、投资管理与规划：策略与实践

投资管理与规划：策略与实践

在投资管理过程中，会面临诸多挑战，如投资范围管理、应对销售请求等，同时投资规划模板也能为投资决策提供重要支持。

1. 投资范围管理

在投资过程中，需要考虑多方面因素来管理投资范围。当面临一些情况时，可提出以下问题进行评估：
- 人员相关问题 ：
- 是否可以使用更多高级开发人员？
- 是否可以有效地增加员工？
- 质量与成本问题 ：高缺陷水平是否导致返工？
- 收入预测调整 ：
- 是否可以调整定价模型以维持预测？
- 在特定销售区域内，是否可以通过额外的营销支持增加收入？
- 是否可以减少最低可销售功能集（MMFS）？能否通过针对更窄的市场细分来放弃某些功能？
- 是否可以增加销售人员？
- 开发成本增加应对 ：
- 是否可以将投资或其一部分有效地转移到已建立的离岸团队？
- 是否可以使用初级开发人员，同时确保初级与高级开发人员的比例允许进行充分的设计监督？

在会议中，保持积极协作的环境至关重要。产品管理负责人或损益负责人应鼓励人们一旦发现无法实现投资目标的风险就及时提出。不要以挑战性的语气提问，也不要试图劝阻他人提出的变更，要感谢他们提出问题。

投资方法提供了功能灵活性，并且可以通过投资回报率（ROI）对功能优先级进行排序。而敏捷燃尽图可以帮助我们确定何时需要放弃功能或减少功能，以及减少的程度。在投资模型中，会为每个投资创建燃尽图，其垂直轴可以表示剩余的故事点或