9、软件投资管理与价值最大化策略

软件投资管理与价值最大化策略

1 投资积压相关要点

1.1 投资在制品（WIP）

• WIP的重要性 ：在软件开发中，最小化在制品（WIP）是一个重要目标。虽然WIP与看板方法相关，但它应是每个软件开发过程的目标。减少WIP能降低系统延迟，还能减少研发资金在未完成投资中的占用。
• 制造业与软件业的WIP ：在制造业中，WIP是关键绩效指标（KPI），其成本体现在资产负债表的存货资产账户中。例如，待安装到电视机中的LCD屏幕具有财务价值。而在软件组织中，WIP同样代表着资金占用，尽管材料成本可忽略不计，但每个文档或代码行都有相关的劳动力成本。
• WIP的管理 ：投资模型可在不依赖详细会计系统的情况下管理和减少WIP。我们关注两种类型的WIP，一是投资规划WIP，以减少规划工作的浪费；二是投资开发过程中直至完成前累积的劳动力成本。需要注意的是，零WIP并非理想状态，应保留一定的WIP以应对处理时间的差异，避免开发阶段等待。队列通常会设置WIP的上下限，以防止瓶颈和队列饥饿。

1.2 投资规划WIP限制

• 规划浪费问题 ：在软件开发过程开始时，不应规划超出开发能力的工作。许多软件组织会花费大量时间为新想法进行详细规划和估算，但这些工作可能在几个月后被优先级更高的工作取代，造成规划资源的浪费。
• WIP限制的作用 ：我们可以使用WIP限制来防止计划工作积压，避免那些永远不会