项目管理相关

项目计划的制定步骤：

1.      明确项目目标：

SMART原则：Specific(特殊性)   Measurable(可测量性) 

Achievable(可实现性)  Realistic(真实性)  Time-based(时间基础)

BOM审核机制：Bill of Material

ERP：Enterprise Resource Planning(企业资源计划)

2.      制定项目工作范围：

3.      在项目内分配任务职责：

责任矩阵RM：Responsibility Matrix

4.      统筹规划项目间活动的关联：  

 

目标管理 Management by Objective

历史经验 Lessons Learned

 

范围定义采用：WBS

交付物   Deliverable

工作细目 Work Item

工作包   Work Package

WBS分层标识 à WBS字典

 

WBS制定原则：

l         确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个成员、一组成员（指定负责人）或者一个组织单元（指定负责人），同时考虑尽量使一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担。

l         根据80 小时的原则，工作包的时间跨度不要超过2 周时间，否则会给项目控制带来一些困难；同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性。

l         可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物作为第二层。如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三层。

l         分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独作为一个细目。

l         对一些各个阶段中都存在的共性工作可以提取出来，例如人员培训作为独立的细目。

l         确保能够进行进度和成本评估。

 

项目进度管理：

关键路径法：Critical Path Method

当对任务的工期存在高度的不确定性时，可以采用PERT原则进行估算工期。

PERT：Program Evaluation and Review Technique(程序评估和审阅技术)

PERT公式：估计工期 = (乐观工期 + 4 * 预期工期 + 悲观工期) / 6

(Optimistic, Expected, Pessimistic)