压力传递

压力向下递传是非常典型的台企管理模式。听起来很美好，荣誉感，责任感等等，但是问题是实际他只传递压力，传递责任，而不传递其他那些大家想要得到的物质和精神方面的东西。既然是传递，就要有交接棒，这种说一半做一半或者说一套做一套的东西如何传递？欺上压下或欺上瞒下是最典型的行为方式。缺德点呢，碰到这种事这类人，继续传递，你也欺上压下或欺上瞒下，有底气呢，反向交接或绕圈交接，反向交接呢，稍微简单些，即做事从需求分析入手，把需求写的简单清晰一目了然，解决这些需求必须约定化或流程化，不是就不做，不批准，不做，私下交代的，不做，突发事件，该谁处理谁处理，最多只负责联络。绕圈交接复杂点，把可能的，不可能用到的资源全都拉扯进来，把问题传给其他部门，最后再绕回自己部门，形成死结。需要说明的是，你一定要非常清楚地知道自己在做什么和该做什么。对于欺上压下和欺上瞒下，如果你仅仅了解下面这一层的东西，而不了解上面这一层的，那你就根本不可能知道他如何欺骗，更不可能知道你该做什么和在做什么。如果你在自己的位置都无法做到压力向下（不论是不会还是没下边了），那就更不可能跟他干仗了，连干仗都干不了，你想通过外部闲聊来舒缓自己或内部检举来解决都是徒劳，只能期盼那家伙得罪高人正好被你碰着，人家拉你一把，而且这种方法也很有可能得罪一些人，不要在部门或企业危难的时候使这种招，即便把他干赢了，你也得罪了一票人，以后很难混。


清楚我在说什么，就干，不清楚，那就学别人打酱油吧，打酱油都不会，还是走人吧，或许你在某方面很有能力，但你想成一件事真的需要的外部因素太多太难掌握，离开不失为一种解脱或新的开始。


最后，多说一句，如果不像你这样在公司已经呆了很多年，我的建议还是忍学干，不然运气不好到哪都得干，干活也好干仗也好，都得干。像你这样，我的建议大半是调部门或走人。当然，只是建议，各人心态并不一样，你把忍学干当一个新的开始也可以，工作就是为了这口气，不惧压力和失败。只不过要注意点心态，尤其是家庭方面，工作归工作，不要因为工作的不顺心影响到家庭，也不要干赢了因为工作的顺心就玩命的干而忽视了家庭。