第八章 惊喜04 超级丹组团加班

我们是一个很有战斗力的团队，大家的项目里程碑意识很强。

GLJY产品进展到内部测试阶段，严重受阻，主要表现为测试进展缓慢，阻塞性BUG较多，全流程测试难以达成。

小杨组织了一个项目全员的进度同步会，包括产品、研发、测试共有10个人，项目确实复杂，跨越了4套系统。大家都很积极配合，会议按时开始。

小杨主持发言，第一句话“大家觉得，我们GLJY项目要延期吗？”

我噗嗤笑出声来。

超级丹有点看不下去了，作为第一产品负责人，直接接过话题，带领大家一起现状展示，问题分析，疑难讨论，形成决议。在管理方面，超级丹还是展示了专业、过硬的素质。

虽然进度并没有那么好，但是也没有想象得那么坏。基本上大家都完成了开发和关键问题的修复，之所以产品验收中觉得问题重重，主要是系统间调用的问题，两方研发认识不一。

因为时间紧张，超级丹还是明确了明天要达成的目标、以及本周末加班一天的计划。不管是来现场加班的同学，还是远程支持的同学，都积极表示支持。甚至下周休假的同学都主动表示带电脑，有问题及时响应。

真是一支非常有战斗力的团队！

同时，超级丹也表示，基于现状，也和用户沟通延期了3天，用户也表示理解。其实，超级丹和用户沟通过，即便延期一个月也是可以接受的，但延期3天的决策相比来讲更好，因为这个项目是年度排名前二的重点项目。我也为超级丹的决定喝彩。

我自己喜欢OKR，自己设定较高的目标，大家都认可后一起努力执行，不轻言放弃。比起所有事情都能按时达成，更好的结果是六成可以按时达成，这样更彰显组织效率。

最后，我也对大家表达了认可，同时给了2点技术性意见：

1. 对于跨多系统的产品，本身难度就是非常高的，大家辛苦了；

2. 系统之间交互，要给出明确的反馈提示，这样能即时明确问题，加速问题解决；

3. 产品和测试要走动起来，即时推动研发调查和解决问题，人多的项目对组织能力要求更高。

会后，我单独拉小杨沟通，勉励她：

1. 不管做产品还是做事情，责任感很关键，要对团队成员负责，对自己负责，不轻言放弃；

2. 我们的超大项目并不多，是挑战更是锻炼的机会，通过这个项目，多学习、磨炼自己；

也希望小杨越做越好，能以超级丹为成长目标，勇往直前！