第七章 愿景03 超级丹分享

本周超级丹给大家分享了EBS的SLA，很有收获，因为确实如她所说，很“干”，有很多系统实战介绍，也让我有机会深入到了EBS的产品和开发中。

之前1对1谈话中，和超级丹聊“团队双周分享”的议题时，超级丹还没想好分享什么，也对分享这个活动产生了一定的质疑，觉得分享并没有太多收获。

但是，这次的分享应该可以打消她的质疑了。从分享会的过程和会后的反馈看，大家都表现了浓厚的兴趣和积极的反馈。

超级丹并不是第一个质疑分享活动的、也不是唯一一个、肯定也不是最后一个，但是我仍然坚持。

有些事情可以听从大家的建议，有些事情还是要坚持内心的原则，我坚持认为，大家通过分享会有很多收获，而且这个活动也是我“打造学习型团队”重要的一环。

通过分享：

1. 费曼学习法，分享给别人是最高级的学习。学习的方式很多，比如读书、做笔记、复习等等，但是“教别人”也就是我倡导的分享，是最有效的学习，会让自己对知识的理解更深刻；

2. 团队进步，通过分享一些大家感兴趣的话题，让团队成员能参与并学习，得到成长和进步；

3. 营造学习气氛，“打造学习型团队”不是一朝一夕、也不能一劳永逸，是需要多角度、全方位、长周期去实践的。作为管理者要相信，每一个小的提升都是为了最终目标的达成，不积跬步无以至千里，坚持去做就成功了一半。

期待更多有吸引力的分享，让我们沉浸在学海中。