本文分享了在研发管理中如何合理分配压力、界定责任范围、指定牵头人、进行有效批评、确保文档与开发同步、尽早参与评审、推动关键步伐、制定并严格执行研发计划、将客户关注点放在首位以及提升UI重视程度的一系列核心经验。
最近一直专注于忙研发管理，谈一点小体会吧。
1. 要将压力下发到小组成员，同时要敢于放权
2. 压力下发的同时必须界定每个人的责任范围
3. 边界交界处必须指定牵头人，避免互相推诿的情况
4. 必须学会批评，且要严厉
5. 文档一定要时刻与开发同步，否则将导致项目失败。产品化进程中的重点
6. 越早参与评审，越能对质量把控得好。
7. 管理者必须敢于迈出关键步伐，推进项目进程
8. 必须制定研发计划，计划必须严格的执行（说的容易做的难）
9. 将客户关注点放在第一位（做技术的容易对客户产生鄙视心理）
10. UI需要提高重视程度
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