互联网大厂需求测试流程规范

实习期间第二天就接触到的真实企业级别的测试流程梳理，Leader指派了mentor专门给我们两个实习生一块去会议室讲解一些最基础的业务知识以及测试基础，在之后的工作接触中，不断加深测试对流程的理解。

1、需求评审

  产品这边收集好需求，然后拉产品、开发、测试一块进行会议，产品主持开一个需求评审会。

  对产品需求设计方案进行评估，收集意见。开发对需求进行提问，对不明白的地方进行追问，了解需求，方便后面进行技术设计以及实现，测试也需要从测试的角度考虑，追问这个需求是否具有可测性，能否开展测试工作，通过后进行下一步。

2、技术评审

  在上一步需求评审完毕之后，开发人员对需求进行技术评估、技术方案设计，看一下需求是否能够实现，使用什么技术来实现，实现的方案具体是什么，具体的开发时间周期是几天，怎么安排。

  开发拉产品、测试主持一场技术评审会，形成技术方案设计文档进行阐述，产品人员初步判断这个实现的过程是否符合需求的设计，测试需要对开发的方案进一步了解，明白测试的场景和时机以及预期的结果、明白后续如何开展测试用例设计工作。

3、开发、测试用例设计

  开发人员确定好需求进行正式的 代码开发阶段，

  测试与开发同步开展任务，确定好最终需求后 进行设计测试用例（这个过程中需要测试一直与开发进行同步沟通，哪里不清楚不明白及时问，把需求搞明白，测试用例设计清楚），使用 xmind 进行设计用例，使用公司内部平台QAMP 创建迭代、任务、关联需求、关联用例集

4、 测试用例评审

  测试用例设计完之后，要进行用例评审，必选需求的产品测试开发，将评审的用例提前对应人员熟悉，并针对性的进行答疑或者沟通，组内有专门记录用例评审的同事来参与。

（1）对照需求文档和技术文档，将用例与产品和开发对齐，确保测试点不遗漏。P0用例标红、接口协议