33、DevOps 采用指南：MBFG 数字银行部门的转型之路

DevOps 采用指南：MBFG 数字银行部门的转型之路

1. 现状与瓶颈

在 MBFG 数字银行部门的应用交付流程中，存在着诸多瓶颈，严重影响了业务的效率和质量。以下是具体的问题表现：
- 配置管理难题 ：多个应用使用相同的参数，导致配置管理受限，且容易出错。
- 测试环境差异 ：为节省成本，早期测试使用 Jetty 应用服务器，而生产部署目标是 WebSphere Application Server（WAS）。这使得每个项目在发布周期中都需专门用一个冲刺（迭代）来确保应用在 WAS 上正常运行。
- 部署与发布管理低效
- 部署工作完全依赖手动操作，成本高昂且耗时。大约需要 35 至 40 名全职员工来完成开发、测试和生产环境的部署工作。
- 业务发布的批量规模极大，一次发布中可能包含多达 20 个项目，这就要求对所有项目进行协调和时间安排，如同进行一次单一的发布。
- 业务发布中的多个项目在设计阶段和系统测试阶段存在相互关联，但在这两个阶段之间缺乏有效的沟通和协调，导致许多集成挑战在后期才被发现。

2. 根本原因分析

经过深入分析，确定了导致上述瓶颈的根本原因：
- 缺乏统一架构 ：没有一个能够不断演进的单一应用架构，而是存在大量独立的设计，无法在整个生命周期中实现架构的持续优化。
- 治理流程繁琐 ：单一的、一刀切的治理流程过于繁琐，使得项目团队有绕过现有治理流程的倾向。
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